一、物质保障要向网格倾斜。建议在“人、财、物”等方面逐步加强保障，向基层倾斜，积极探索以项目带动综治平安建设工作，用资金引导、以奖代补等办法，减少基层经济压力。强化网格化服务管理功能，健全完善部门联动机制，将涉及社会治理职能部门的人员、资金、设施等资源下沉到网格，实现大事全网联动、小事逐个解决。

　　二、网格运行机制要优化。利用“1+4”改革的契机，重新调整网格设置，把文明创建、公用设施、建设管理、市（村）容卫生、卫生健康等领域的事项全面纳入综合网格建设内容，厘清网格单元与行政部门的职能边界，实现有限的巡办分离，网格主要履行发现问题、征求诉求、监督办理和矛盾调处职能。建立健全信息采集-上报-研判-分流-处置-反馈-核查的闭环工作机制，确保网格员及时上报信息、三级中心及时派单、属地及职能部门及时处置。

　　三、网格员队伍建设要加强。建议加强网格员队伍建设，配置构建“一格一长多员”的网格队伍，落实网格长负责制，以村（社区）为单位，明确一名专职联络员负责网格日常运行工作。乡镇（街道）、村（社区）干部均要融入网格。做好网格员的培训工作，实行精准培训。选拔文化素质高、能力强、精力旺盛的人员进入网格队伍。吸纳基层“两委”班子成员进入网格，培养一批懂电脑、懂信息、懂数据的基层干部，提升队伍的科技化专业化水平。

　　四、信息化手段要提升。建议创新网格化管理，全面开展二维码门牌换发工作，通过“互联网+”可信身份认证，推动设施联通、信息互通、工作联动。加强顶层信息化终端设计，实施“多网合一”，实行“傻瓜化”操作，实现纵向到底、横向到边的 “一网”指挥。强化指挥平台与综合行政执法信息互通，通过移动终端和执法仪对案件全程监督，确保处置及时、执法精准高效。