按照张拥军主席要求，市房协在节后集中人力精力，开展各房企复工、销售、运营情况以及存在问题和建议的现场调查。

　　在调查中我们发现，在开发企业中萌动着一种可喜的现象。这就是队伍讲品格，选地讲品级，建筑讲品质，策划讲品位，物业讲品牌，团团簇簇的“品”字篝火，开始映红高邮房地产业。有的企业重视人才的引进和培养，团队素质有所提高；有的在拿地之前深入调研，既注重眼前效益，跟着公共设施走，也注重发展潜力和长远利益；有的支持公益事业的投入，在建设住宅的同时，高标准建设公共游泳池，联手营造宜居宜教宜健的小环境，提高房屋成交率；有的引进国家前十强房企，在城区首推精装房，不断提高建筑质量，有力吸引客户的眼球和投资；有的优化住宅和小区的内部配套，提高景观、绿化面积，实现真正意义上的人车分流；有的引进先进物业管理的观念和团队，小区综合管理迈上新台阶等等。由此，我们可以说，高邮房地产开发已经步入了追“品”的新阶段。

　　随着住房改善型消费群体不断扩大，对房型、质量、精装、配套等要求越来越高。各房企在追“品”上各尽其能、各展所长，这是一个好的趋势和方向。楼盘是企业的综合形象，建筑是企业家人品的雕塑。提高企业家的品行，提升建设团队的品质，应该成为追“品”之首。我们殷切期望房地产开发商，要深入学习，更新观念，研究客户心理和需求，向市内外先进企业学习，苦练内功，强化设计和策划，不断改进完善，勇于探索创新，追求社会、经济、生态等综合效益，以企业家和团队的优秀品质，保证自己的建筑成为精品之作，将更新更好更美的建筑和管理，呈献给日新月异的新高邮。