该局一是打好“策划牌”，谱好“组织曲”。年初，该局围绕加强“同心”文化建设，以开展“企业文化建设提升年”活动为契机，利用召开会议、座谈交流，广泛征求意见建议，制定了文化建设目标任务，细化了文化宣贯具体措施。二是打好“思想牌”，谱好“学习曲”。及时将省局尉局长《同心同向同行，与客户共创成功》访谈录挂在内部网站上，并以文件形式下发学习贯彻的通知，通过分层学与分块学、集中学与个人学相结合，使全体员工进一步了解了“同心”文化的丰富内涵，增强了自觉践行的主动性和坚定性。三是打好“载体牌”，谱好“活动曲”。围绕“同心”主题，该局结合单位实际和重大节日，制定了全年企业文化建设活动方案，明确了不同时段“同心”文化建设的活动内容，多角度、全方面创新载体形式，积极营造文化建设氛围。四是打好“工作牌”，谱好“服务曲”。要求员工把“同心”文化建设作为深化创商业品牌战略的精神动力和重要抓手，以提高客户满意度、忠诚度为目标，深入开展“党群同心”、“专销同心”、“客我同心”、“内外同心”、“企社同心”等客户服务活动，努力塑造“同心”服务品牌。五是打好“制度牌”，谱好“管理曲”。结合质量及职业健康安全管理建设，今年以来，该局组织力量对单位管理制度进行了全面梳理，围绕发挥企业文化的软约束作用，认真做好规章制度的废、改、立、留工作，努力实现文化建设向文化管理的转变。吴仲明