我市人才资源在总量结构上存在以下问题：一是年龄结构梯次不合理。二是文化层次偏低。三是经营管理能力不优。四是经营管理层次不高。 

　　建议： 

　　1、建立和完善企业家人才队伍的培养机制。建立企业家培训基地。开展多形式教育培训。开展多种形式的企业远程教育，解决企业家的工学矛盾。积极鼓励企业结合自身特点和发展需要，自主开展多种形式的企业经营管理人员培训。 

　　2、加强新生代企业家和后备人才培养。注重抓好新生代企业家和后备人才的培养、储备，提高新生代企业家和后备人才的知识层次和能力水平。引导企业建立后备人才队伍制度。加大企业引进高校毕业生的力度，建立一支数量充足、结构合理、素质优良的企业家后备人才队伍。 

　　3、构建开放的企业经营管理人才引进体系。大力引进优秀企业经营管理人才。力求引进一个企业家，带进一批人才，重点引进高新技术产业、支柱产业、重大项目等领域的企业经营管理人才。强化企业引才主体地位，拓宽柔性引才渠道，引导企业以项目为纽带，采用咨询、兼职和人才租赁等方式引进经营管理人才。完善企业经营管理人才市场体系。进一步强化市人才交流市场建设。建立企业经营管理人才信息平台。 

　　4、创造有利于企业家成长和创业的社会环境。改善舆论环境。以创业创新、做大做强企业和富有责任感的典型为主要对象，大力倡导勇于创新、敢于竞争、锐意进取的企业家精神，在全社会营造尊重、关心、爱护企业家的良好氛围。改善创业环境。不断加强创业发展的软环境建设。改善服务环境。主动关心企业经营管理者的生产经营和身心健康，帮助协调解决有关困难问题。 

　　5、加大企业家人才队伍建设工作的投入。把增加对人才工作的投入作为企业发展战略的必要条件和重要保证，逐步提高人才资源开发的投入比例。设立专项企业家培训基金，用于对企业经营管理人才的培养培训工作，形成以市场为导向的人才投资回报机制，促进人才投资与回报的良性发展。