烟草分公司采取三项举措：一是以培训促提高。抓好市级、本级两级业务培训，持续强化客户经理专业知识和营销理论水平的提高；积极参加行业职业资格技能鉴定，稳步提高队伍中、高级卷烟商品营销员的持证比例，力争年底实现高级卷烟商品营销员持证率达35%以上。二是以竞赛提技能。以省、市公司组织的“培育知名品牌明星团队、明星个人竞赛”大活动为载体，积极开展卷烟陈列、客户经理工作平台使用和客户拜访情景模拟等活动，营造比学赶超争先氛围，进一步激发队伍活力，提升队伍综合业务技能。三是以教育强规范。通过定期举办“明示承诺回头看”、“内管工作规范讲座”、“廉政文化宣讲”等活动，加强对营销人员在廉洁自律和规范经营方面的教育和引导，切实增强营销人员规范意识和自律意识，维护营销队伍的纯洁性。

　　朱大伟