该局抓学习，提高认识。通过举办培训、召开会议、印发手册、开辟专栏等，组织干部员工认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神、中央八项规定，深入领会行业各级烟草工作会议和纪检监察会议精神，不断提高党员干部的党性意识，从思想上自觉抵制“四风”现象。抓班子，树好榜样。围绕“三个看齐”、“三个带头”，班子成员以上率下，树好榜样，坚持每周一召开一次局长（经理）办公会、每两月召开一次局（分公司）办公会、每人联系一个基层服务部且每月至少到联系点走访一次、每月参加一次分管部门或班组的会议、每月进行一次市场调研，明确班子成员每人每年为干部员工讲课两次以上。抓制度，强化执行。结合“大监督”体系建设，通过废、改、立不断完善管理制度，严格执行公车使用、文风会风、来人接待、勤俭节约、基层调研等各项要求，努力用法治思维和法治方式治理企业。加大考核奖惩力度，坚持把考核结果与全员绩效和岗位积分有机结合，提高制度的严肃性和约束力。抓整改，转变作风。围绕“马上就办”，深入开展“学制度、讲规范”活动和自检自查活动，对发现的问题实施“销号”整改，并把转作风、树新风贯穿于班子建设、队伍建设、卷烟营销、专卖打假、客户服务、内部管理等重点工作。对制度执行实行部门签字背书，强化问责，着力构建纠正“四风”长效机制。抓民意，接受监督。采取市场走访、员工座谈、督促考评、电话抽查、设立意见箱等多种方式，主动接受群众监督，认真听取零售户、消费者和基层员工的意见建议，并逐一梳理，明确责任，限时纠正，不断提升服务社会、服务客户、服务员工的效果。　　　　　　　　　　　　局办