该局具体做法是：组织一次全员讨论活动。通过党组中心组学习、部门例会等形式，重温省、市局烟草工作会议精神，组织班子成员、中层干部、课题组成员撰写理论文章并进行评比，积极掀起学习宣贯战略体系的热潮，引导全员进一步深化对当前烟草行业形势的认识，增强“楷模、创新、节俭、严管、感恩”五种意识。开展一次建言献策活动。组织干部员工立足岗位建言献策，累计征集意见建议8类125条，通过集思广益，努力为员工、为客户办实事解难事，进一步激发员工热爱烟草、珍惜岗位、参与管理的热情和能力，持续提升企业的凝聚力、创新力和发展力。开展一次市场调研活动。节后该局分10个调查组对全市城乡不同等级、不同商圈、不同业态共计100名零售客户进行实地调查，零距离了解春节期间客户卷烟销售情况和节后市场状况，认真收集意见建议，及时提供经营指导。完善一个企业发展规划。从全省和全市系统实际出发，对照“优势、短板、末位、中游”四个等级，客观评估、摆放自身工作在全省、全市系统的位置，理性分析有利因素和不利因素，在知己知彼的前提下明确定位，围绕“七个关键词”细化完善全年目标措施和企业3-5年发展规划。营造一种学习宣贯氛围。及时更新了企业文化室、文化走廊和学习展板的内容，制作了省局、市局工作会议精神贯彻路线图，印发了行业各级领导讲话精神和应知应会学习手册，努力营造学习氛围。