集团公司现有干部职工总计507人，其中集团总部内设5个部室，分别为行政人事部、工程建设部、投资经营部、质量安全部、财务审计部；下属企业包括高邮市水利建筑安装工程总公司、高邮市润邮供水有限公司、高邮市海潮污水处理厂、高邮市自来水公司、高邮市江淮水务工程有限公司、高邮市泓瑞水利建设有限公司、高邮市新源水务建设有限公司等。

　　集团公司经营范围包括水利工程建设，污水收集、处理及投资，集中式供水、供水技术咨询服务，自来水管道安装、维修，水上资源开发利用，房地产开发，自有资产投资等业务，是推进城市水生态文明建设以及涉水工程项目的投融资及建设主体。

　　集团公司自成立以来，始终秉持“团结、敬业、创新、高效”的企业精神，充分发挥行业资源优势，不断提升优质服务水平，创新投资合作模式，打造积极向上的企业文化，为地区社会经济发展做出贡献。

　　2017年，在市委、市政府的正确领导下，在社会各界的关心支持下，水投集团公司以资产保值增值为导向，以做大做强为目的，积极贯彻落实“135”战略目标及“练内功、走出去、创品牌”的工作思路，统筹做好抓融资、推项目、强管理、稳增长等各项工作，努力为服务全市经济发展而不断向前迈进。

　　组织架构建立健全

　　根据《公司法》规定及业务需求，水投集团公司总部设立了行政人事部、工程建设部、投资经营部、质量安全部及财务审计部5个部室，并通过公开招聘的方式充实人员，为集团公司快速、稳定、持续发展提供人才保障。同时，为进一步提高集团公司决策的科学性和民主性，不断完善监督管理机制，已由市国资委批复成立董事会和监事会，并于9月18日召开了集团公司第一届董事会2017年度第一次会议，于12月19日召开了集团公司第一届监事会2017年度第一次会议。

　　内部管理逐步完善

　　为进一步规范集团公司内部管理，集团公司相继出台了《管理制度汇编（试行）》《水投集团公司信息报道工作考核办法（试行）》《关于建立水投集团公司中层后备人才库的实施意见（试行）》《水投集团公司年度2017年度工作目标考核办法（试行）》等制度，确保内部管理责任清晰、纪律严明、成效显著。

　　同时，集团公司围绕“团结、敬业、创新、高效”的企业精神，开展了包括演讲、征文、运动比赛等形式多样的文体活动，促进广大干部职工交流互动，努力构建充满活力、积极向上的企业文化氛围。

　　投融资工作初见成效

　　由于财预[2017]50号、财预[2017]87号等金融政策的影响，前期在手的项目融资基本未能实现资金兑付。为满足年度资金需求，水投集团公司迅速调整方向，多措并举，多方联动，不断推动融资工作稳步向前。2017年，集团公司顺利完成了市委、市政府的工作目标任务，先后以“投融建管一体化”的模式，投入总投资3.8亿元的东北片区域供水项目；以“投资+EPC”的模式，投入总投资0.95亿元的腰庄河整治工程；参股投入总投资5.8亿元的镇级污水项目。

　　水投集团公司不断利用优势、创新形式、把握机遇，稳步推进投资工作，确保资产保值、增值。经过前期市场调研及多次磋商，目前已与粮食局下属的粮食购销总公司达成战略合作，签订合作协议书，组建合营公司，将建设3万吨标准化仓储项目，一期占地面积60亩，总预算投资6000万元。

　　工程建设强势推进

　　针对时间紧、任务重、要求高的项目建设形势，水投集团公司精心组织、科学管理、严格把关，按序时完成工程建设进度，2017年城建“双十”工程及“263”专项整治工程已全面开工。

　　东北片区域供水项目由水投集团公司“投融建管”一体化实施，预计投资约3.8亿元；镇级污水项目采取PPP模式投资建设及运营，预计投资约5.8亿元；两大工程已于11月1日举行集中开工仪式，全面进入施工阶段，东北片区域供水项目预计2018年12月底前正式投入运行。中大沟、先锋支河等城河整治已按序时进度全面实施到位。清水潭代建项目污水管网及水系整治工程已按序时全面施工，水生态修复工程已完成施工图设计及工程概算编制。

　　资信评级顺利完成

　　根据市委市政府的部署要求，水投集团公司以市场化为导向，积极推进实体化运作，增强可持续发展能力。

　　2017年11月初，水投集团公司委托东方金诚国际信用评估有限公司进行了信用状况综合分析与评估。经过深入调研及探访，东方金诚国际信用评估有限公司于12月25日确定水投集团公司主体信用等级为“AA”，评级展望为稳定。