现在，许多企业不同程度地存在着“用工荒”现象，制约了企业的发展。我们建议：

　　一、完善基础，扎实做好村企、校企对接送工。精心组织人力资源市场交流洽谈会，服务地方经济发展；逐步建立多形式、多模式的就业培训，形成村级劳务合作社送工、定点培训机构培训、企业用工“一条龙”式的转移培训模式。

　　二、提高待遇，感情留人，构建和谐用工环境。不断增强人性化用工意识，帮助企业建立完善的激励机制，提高工人的生产积极性；对刚进厂的员工要实行工资保底线；对熟练工根据其在企业的年限给予相应的工龄补贴等。

　　三、长效招工，建立多渠道开发劳动力资源的机制。实施“走出去”“引进来”的人力资源战略，带着本地企业的需求主动走向劳动力富余的地区，宣传推介本土企业，招揽吸引劳动力，来我市劳动创业。

　　四、转型升级，摆脱劳动力资源过分依赖的模式。引导企业加快技术转型升级，更新设备、“机器换人”，提高产品的附加值，摆脱用工短缺的困境，迈入健康、可持续发展的轨道。