扬州宏远电子有限公司成立于1995年，主产品铝电解电容器用阳极箔，现有资产27834万元，占地面积17万m2，建有标准化厂房9.5万m2。公司系“国家火炬计划高新技术企业”、“中国电子元件百强企业”、“江苏省创新型企业”、“江苏省管理创新优秀企业”、在电子元件行业内具有较强的影响力和较高的知名度。公司的低压阳极箔产品连续五年市场占有率高居全国第一（2010年占31%、2011年占33%、2012年占34%）。

　　公司由小到大、由弱变强的发展历程，是锲而不舍、追求卓越的过程。创业之初，为了存活下来，只有靠管理创效益，通过加强质量管理，不断提高产品质量和服务质量，以此赢得顾客的信任。根据公司创业初期提出的“干精品，创名牌”的质量方针，公司于2008年导入了《卓越绩效评价准则》，将大质量的理念灌输到生产经营的各个环节，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程、测量分析与改进七个方面进行规范、改进，推进企业追求卓越经营绩效，进而持续提升企业核心竞争能力，实现企业质量管理上的转型升级。

　　为深入推行卓越绩效模式，公司成立了以董事长为首的卓越绩效管理模式推进领导小组，开展了5S管理、标杆管理、劳动竞赛、清洁生产审核等活动，取得了良好的经营绩效。基于公司班底强烈的使命感和社会责任感，公司进一步加大卓越绩效模式的宣贯力度，多次聘请省市质量管理部门的有关专家亲临现场指导工作，不断加深对卓越绩效模式的理解和认识，在资源优化整合、流程再造、技术研发平台建设、人才培养与引进、顾客关系维护、生产装置改造等方面做了大量卓有成效的工作。

　　一是不断丰富和完善企业文化体系，在内部为员工普遍认同的同时，在外部得到顾客、股东、合作伙伴等相关方的普遍认可，为企业有序经营夯实了基础，引导企业持续追求卓越，促进了公司的健康发展。二是通过科学分析决策，确定公司的中长期发展方向，制定务实可行的战略规划和目标，引领公司持续发展。三是根据细分市场特点，准确识别和把握顾客需求，开展了以满足顾客个性化需求为目标的顾问式营销，通过与顾客零距离接触和战略合作关系建立，推动了公司的快速发展。四是遵循诚信、高效、奋进、创新和“以人为本”的价值观，着重构建以人为本的人力资源管理体系，吸引和培育了一支忠诚于宏远事业的核心员工队伍，实现了公司的稳定发展。

　　公司在推进卓越绩效模式的过程中深刻认识到：推行卓越绩效模式的目的绝不是为了获奖，而是要在企业追求卓越的过程中，通过全员学习，领会先进管理理念和方法。今后，我们将以深入推进卓越绩效管理为主线，以“两个转变”（即从提供单一产品的供应商，向全方位提供铝电解储能系统问题的方案解决商和系统服务商转变，从产品经营向品牌经营转变）的发展战略为导向，把追求卓越的思想贯彻到企业各项工作中，使宏远电子从优秀走向卓越，早日实现“建成国际最大、信誉最好、技术领先、质量一流的高端电极箔生产基地”的企业愿景！