一是织好“组织网”。坚持从大局出发，进一步强调专项治理工作的极端重要性和紧迫性，在主要负责人就是第一责任人的基础上，对其他班子成员进行详细分工，确保班子成员同心同向，齐抓共管。 

　　二是织好“责任网”。认真分析专项治理工作的具体细节，将责任逐层分解并传递到每一位领导干部、每一个职能部门、每一个工作岗位、每一名一线员工，强化考核，落实责任，努力形成“人人心中有任务、个个肩上有压力”的工作氛围。 

　　三是织好“源头网”。根据货源投放走向，对在销“天价烟”的零售客户进行不定期、不间断的调查走访，建立“天价烟”日常销售台帐、消费跟踪台帐和每周销售上报制度，加强与消费者的直接对话，杜绝“天价烟”销售现象。 

　　四是织好“检查网”。在日常走访和重点调研的同时，采取明查暗访、假装询价、强化800宣传等方式，对标准店、烟酒店和重要无证户等，进行适时跟踪检查，通过实行奖惩措施，切实规范零售户的销售行为。 

　　五是织好“制度网”。按照上级统一要求，结合单位实际，从选择目标客户、投放货源数量、执行零售价格、建立台帐资料、落实工作责任、严格考核考核等方面，着手建立“天价烟”和卷烟过度包装治理长效机制，确保此项工作不松劲、不反弹。　　　　　　　吴仲明