烟草分公司『五个围绕』统筹安排二季度卷烟营销工作

日前，市烟草分公司提前部署，统筹安排，切实做好二季度卷烟营销工作，细化各项工作目标，落实具体保障措施，确保上半年任务如期完成。围绕销售指标，强化精准营销，确保任务完成。紧扣各项任务指标，加强计划分解和货源分配，制定科学、合理的销售策略，控制投放节奏，把握均衡销售，做到既确保上半年销售目标按时完成，又确保市场供求基本平衡。围绕重点品牌，强化培育措施，确保顺利增长。切实抓好重点品牌市场培育，加强宣传引导、销售跟踪、市场调研、信息采集等工作，关注不同时期品牌的销售表现和客户反映，及时调整品牌培育策略，确保重点品牌培育保持良好势头。围绕零售终端，强化客户服务，确保功能发挥。进一步加强功能终端建设，扎实推进建设和管理工作；继续强化标准店的“六个一”管理工作。以功能终端建设和标准店管理为抓手，不断推进客户服务上水平，促进终端功能价值发挥。围绕营销队伍，强化培训引领，确保素质提升。积极举办客户经理移动工作平台、卷烟品牌培育、营销技能提升等专题培训，广泛开展“明星团队”、“明星个人”竞赛活动，以培训强认识、促进步，以竞赛强素质、提技能，全面提高队伍建设水平。围绕网建课题，强化创新研究，确保成效显著。加强“营销队伍建设”课题创新，深入研究和分析，按时完成阶段性目标任务，积极探索将营销人员工作业绩与绩效薪酬相挂钩的有效途径，切实提高课题的创新性、实用性、可操作性、可推广性。　　　　　朱大伟