□ 王国祥  高厚来  钱冬冬

　　在2022～2023年度第一批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）获奖名单中，高邮市人民医院东区医院（二期）综合病房楼工程榜上有名。几代高邮建筑人的多年追寻，接续奋斗，终得圆满。

　　中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）简称鲁班奖，以“高标准、严要求、优中选优、宁缺毋滥”著称，工程施工质量除了要符合国家和行业标准外，还必须达到国内领先水平，是我国建设工程质量的最高奖。高邮作为中国建筑之乡，没有鲁班奖的加持，始终品牌不够响。因此，全市上下高度重视鲁班奖的创建，市委全委会、市两会以及全市建筑业发展大会多次明确要求创成鲁班大奖。实现鲁班奖零的突破成为全体高邮建筑人的夙愿。

　　抢抓机遇  锚定目标

　　机遇总是偏爱有准备的人。恰逢高邮人民医院东迁，需新建一幢综合病房楼，总建筑面积近10万平方米，地下2层，地上20层，建筑总高度85.2米。该工程规模适中，又是医疗保障领域的重点民生工程，联系百姓紧，质量要求高，与鲁班精神十分契合，是难得的创优载体。作为市属国有企业的高邮市建设投资发展集团有限公司，代表市委市政府投资建设高邮人民医院东区医院，接过了为高邮首创鲁班奖的重担。

　　在本工程开工典礼上，市建投集团董事长林学斌郑重表态：“在该工程建设中，我们将做到服务、协调、管理、监督、保障、廉洁等六个到位，齐心协力、全力以赴，确保把该工程创成高邮首个“鲁班奖”。“开弓没有回头箭”，在全市人民面前立下军令状的建投集团，迅速启动，成立了由集团董事长林学斌、总经理雍殿健、副总经理吴福荣及工程管理部部长晏林洁等组成的工作专班，拿出绝大部分精力，全心全意，全程跟踪、指导、督促、协调鲁班奖创建工作。

　　建投集团高管经常深入一线，现场办公，靠前指挥，协调解决工程建设以及鲁班奖创建过程中的具体问题，特别是在工程建设如火如荼、鲁班奖创建关键时期，建投集团班子成员同现场施工人员一样，只有工期，没有假期，心无旁骛，扎根项目。正如雍殿健总经理所言：“只要是鲁班奖创建有需要，不论严寒酷暑、暴雨狂风，不论是否工作日，不论时间早晚，我们都将克服困难、服从安排，把鲁班奖创建作为头等大事，时时放在心上、扛在肩上。”

　　投石问路  精心策划

　　“工欲善其事，必先利其器”。鲁班奖绝不是喊喊口号、成立班子、下定决心、按部就班就能创成。鲁班奖创建是一个长期的系统工程，需要解放思想、高瞻远瞩，需要统筹协调、整合资源，需要上下齐心、各方携手，需要荣辱与共、久久为功。建投集团作为项目建设方更是首当其冲、责无旁贷。

　　困难是肯定的，压力也是巨大的。凡事都有第一次，思想决定成败。没有经验，建投集团就向有经验的同行、专家请教；自己没有创过鲁班奖，作为甲方，他们可以优选有鲁班奖创建经验的优质供应商参与工程建设，助力鲁班奖的创建。前进的道路一下子豁然开朗。

　　优选创建队伍。他们把创建鲁班奖作为重要条款写入招标文件，优选各参与单位。如中标的设计单位为浙江省现代建筑设计研究院，医院工程设计是其强项，其在全国各地设计的多个医院项目获得优秀设计奖和鲁班奖；中标的监理单位为江苏建科工程咨询有限公司，是全国先进监理企业，其监理的项目多次获评鲁班奖、詹天佑奖等国家级荣誉；中标的施工总承包单位为本地特级资质企业江苏兴厦建设工程集团有限公司，作为家乡龙头建筑企业，他们有信心、有决心为家乡捧回首个鲁班奖；中标的内外装饰专业承包单位——扬州市华联装璜广告有限公司有多项国优奖的创建经验。建投集团组建成这样一支实力强大、经验丰富的项目管理团队，可以说是尽锐出战，誓夺鲁班。

　　充分学习借鉴。首先，建投集团为班子成员每人订购了一套《创建鲁班奖工程实施指南》和《创建鲁班奖工程细部做法指导》等学习资料，并组织各参与单位集中学习讨论，让大家对鲁班奖的创建要求、精神、宗旨乃至具体做法等有了初步认识。其次，跳出书本，带领施工单位拜访上级行业主管部门和协会的专家、领导，了解掌握鲁班奖创建最新的质量技术要求、申报程序、注意事项，特别对于决定鲁班奖创建成败的关键步骤、重要环节做到了然于胸，确保在鲁班奖创建中不走或少走弯路，避免造成难以挽回的重大损失，甚至功败垂成。第三，走出去观摩同行优质工程。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。书看得再多，别人讲得再好，都不如身临其境地去感受鲁班奖工程的实际效果和建筑美学。建投集团先后邀请市领导及相关主管部门负责人并带领各施工单位一同赴上海中山医院、宿迁市第一人民医院、南通市海门区人民医院、泰州体育公园等已经创成或正在申报鲁班奖的项目观摩学习，通过现场观摩，他们开阔了眼界，提高了认识，解决了疑惑，借鉴了先进做法，进一步坚定了创建鲁班奖的决心和信心。第四，把专家请进来指导。开工伊始，建投集团就邀请业内资深专家来项目讲解鲁班奖的创建要求及细部策划要领。此后，在工程各关键节点，建投集团不断从江苏、上海等省市以及本项目参与单位中邀请全国鲁班奖专家来项目检查指导，为鲁班奖的创建把关把脉、出谋划策，充分发掘亮点，提出改进建议，有效提升了鲁班奖创建水平。

　　着力优化方案。如桩基工程中，邀请扬州顶级桩基专家对工程抗拔桩进行优化变更，1025根预应力管桩经检测I类桩达100%；基础施工阶段，根据施工场地情况和现场土质，从挡土、止水、降水、支撑、支护等方面优化了系列方案，并经专家评审后实施，保证了深基坑施工安全；选用较为先进的盘扣式支撑体系，确保外墙脚手架和模板支撑架的安全高效、节约环保。他们在工地设立了质量和安全样板区，精心做成了“10 个高标准施工样板”，如通过样板引路，细化了屋面工程11道工序，确保屋面坚固耐久；统一了卫生间的施工工艺，确保746间卫生间无空鼓、开裂、边角渗漏等质量通病。他们坚持粗粮细作，对工程进行精心打磨，通过观摩学习，根据各类专家的建议，在设计布局、绿色环保、材料选用、施工工艺等方面精心营造出12大特色和28个亮点，真正做到了精益求精、臻于至善。

　　统筹协调  必保必成

　　统一思想，提高认识。“创建鲁班奖是高邮市委市政府交给我们建投集团的重要政治任务，是擦亮中国建筑之乡金字招牌、实现全市建筑业高质量发展的需要，更是各参与企业自身发展的需要。”在各次例会上，建投领导都要以上述内容开场，交代创建鲁班奖的重要性。参与人民医院项目建设的单位众多，人员庞杂，有总包、分包还有专业承包单位，他们来自五湖四海，从事不同专业，说着不同方言，起初思想并不完全统一，不少分包单位的认识还停留在工程合格的层面。为此，建投集团不仅在施工合同中载明创鲁班奖的目标，还与各施工单位签订了联合创优管理责任书，明确了各方主体责任、工作目标和奖罚措施，并上门拜访了各主要施工单位法定代表人，请求各参与单位大力支持、全力以赴、齐心协力、共创鲁班。

　　服务保障，协调推进。首先是提供足够的资金保障，严格按照施工合同向各施工单位足额付款。本工程在建设过程中，为了打造亮点，优化了系列做法、增加了工作量，进而加大了施工成本，在施工单位遇到困难时，建投集团以不影响鲁班奖创建为宗旨，解放思想、担当负责，提前一至两个节点支付施工单位工程款，保障了工程顺利推进。其次是做好服务，医院工程本就复杂，加之要必保鲁班奖，他们不断优化方案，确保工程设计先进合理。本项目设计单位在浙江，从高邮开车过去，单程要六个小时，建投吴总带着施工单位前后跑了二十多趟，每次都是早出晚归，风餐露宿，毫无怨言，最终，本工程设计获江苏省优秀勘察设计奖。第三是组织协调，参与高邮人民医院建设的单位不下十家，最多的时候上千人同时施工。本

　　工程场地狭小、界面有限、交叉频繁，现场统筹协调难度巨大。按照林学斌董事长的要求，建投雍总、吴总将其他工作先放一边，专心致志、集中精力服从鲁班奖创建，几乎每天到工地，每周必召开一次例会，现场有需要商量协调的事项，立即组织召开会议，第一时间解决矛盾问题。现场施工中遇到难以推进的重大事项，林学斌董事长亲自带领相关人员到现场办公，并主动协调各主管部门，会商解决了众多难题。本项目共计召开各类推进协调会议150余次，其中邀请市领导出席的就有十多次，市住建局党委委员王斌、工程建设管理科科长王建伟在历次推进会上代表市鲁班奖争创工作领导小组办公室牵头协调工程建设和鲁班奖创建具体事宜，提供了大量可行性的意见和建议，确保项目建设顺利推进、鲁班奖创建有条不紊。第四是组织召开现场观摩会。本项目施工过程中因质量过硬，受到社会各界的广泛认可。建投集团趁热打铁，邀请省、市主管部门和行业协会在项目现场分别召开了各800人规模的现场观摩会，充分展示了本项目工程质量和文明施工水平，提高了业内知名度，营造了浓厚的创建氛围。

　　依法依规，绿色智造。建投集团安排其工程管理部部长晏林洁专职办理并汇总本项目的立项、环评、用地、规划、施工许可等文件、证件，组织通过了规划、消防、节能、环保等专项验收，完成了竣工备案手续，确保工程建设程序合法。为提升创建鲁班奖的竞争力，本项目优化了各类方案，本着“必成、必要”和节约的原则，建投集团带领监理、施工单位赴全国各地优选价格适中、质量上乘的优质材料。建投集团还会同设计、监理、施工单位现场确定关键部位的施工工艺、做法（如屋面、卫生间等），打造了本项目的特色、亮点，增强了创建鲁班奖的竞争力。当与施工单位在造价方面产生分歧时，建投集团从扬州造价站、扬州大学、相关造价咨询企业等邀请了数名工程造价领域的资深专家来现场论证，得到了专业、权威的答复，解决了双方争议。他们坚持绿色施工、智慧建造，医院运营阶段实现数字化、智能化管理，成功将本项目打造成了江苏省建筑业绿色施工示范工程、绿色智慧示范工地、新技术应用示范工程，并获得二星级绿色建筑设计标识证书。经第三方测评，本工程运行阶段整个建筑节能率达71%。

　　高邮市人民医院东区医院（二期）综合病房楼工程，从开工到成功申报鲁班奖，前后跨度五年时间，期间还经历了三年疫情，可谓困难重重、结果圆满。五年来，建投集团各位领导及管理骨干，几乎没有休息日、没有正常上下班时间，全心全意围绕项目转，常驻现场指导、监督、协调，以一丝不苟、废寝忘食的敬业精神，引领和激励各方主体单位为创建鲁班奖而勇毅前行。没有建投集团的精心策划、学习借鉴、靠前服务、统筹协调，就没有该工程的顺利推进、优化改进、亮点纷呈、精致细腻，进而受到市委市政府、主管部门、行业协会专家领导、业内同行和使用单位的一致好评，最终一炮打响，成功获奖。

　　高邮首个鲁班奖的创成，得益于市委市政府的坚定决心、坚强领导，得益于市鲁班奖争创工作领导小组的大力支持、强势推进，得益于市建投集团的承担使命、勇挑重担，得益于医院方的积极配合、大力支持，得益于总承包单位江苏兴厦建设工程集团有限公司和专业承包单位扬州市华联装璜广告有限公司等的精诚团结、密切协作。首创鲁班的工匠精神和感人事迹，必将激励全体高邮建筑人自信自强、勇攀高峰、踔厉奋发、再创辉煌。