该局细化目标，强化考核。以客户经理为主要责任人做好目标任务分解，做到“人人头上有指标，千斤重担大家挑”，努力增强目标任务观念，落实、细化月考核制度，充分调动营销人员卷烟销售的积极性，确保任务不折不扣完成。培育品牌，扩大销售。全面分析当前卷烟市场动态情况，不断提升品牌培育和维护重点品牌展示的重要性，主动帮助零售客户改善终端展示，增强品牌陈列的多样性和生动性，吸引顾客眼球，增强购买欲望。强化服务，化解矛盾。在走访市场过程中，坚持标准化与个性化相结合的原则，以不同的服务方式满足不同类别客户的需求，通过优质服务化解卷烟营销中带来的矛盾，确保卷烟市场持续稳定。跟踪订单，分析销售。围绕客户货源供应等级，认真检查客户的订单情况，对出现订货异常的客户再次进行沟通，达到目标订单实现。同时加强每周重点品牌销售数据分析，为后期卷烟营销提供充分的依据。　　　　　　　　　陈宝明