一、坚定不移地明确发展方向，努力实现企业快速转型 

　　5年前的科凌遇到了管理瓶颈，公司高层审时度势，果断决策，明确了运用信息化手段提高企业管理效益与水平的战略目标。与此同时，公司还把战略构想转变为行动方案，制定工作计划表、时间表和路线图，形成工作链，确保公司的信息化建设步入持续、有序、效果可预见的新阶段。在过去5年的探索实践中，公司克难攻坚、积极应对，努力实现企业的快速转型，在医疗器械行业中创造了中国一系列的“第一”。 

　　二、坚定不移地推行ERP系统，努力实现企业管理精细化 

　　科凌公司始终立足“两化融合”，2006年起，先后累计投资300多万元建设数据中心、引进国内知名用友ERP系统，集成财务、采购、仓储、设计、生产、销售、设备、质检、安全环保等诸多模块，系统覆盖公司全部主要业务，利用现代企业的先进管理理念，全面集成企业所有的信息资源，打造了为企业提供计划、控制、决策及绩效评估的信息化管理平台。 

　　三、坚定不移地推进“两化融合”，努力实现企业做强做大 

　　科凌公司坚定不移地将“两化融合”作为实现企业内涵式发展的重要抓手，ERP项目的成功实施，实现了所有企业都期望的“零库存”管理，缩短了产品生产周期，提高了企业现代化管理水平和市场核心竞争力。科凌公司信息化整体水平、“两化融合”的典型做法得到了社会各界的广泛认可，并先后荣获国家级高新技术企业、省中小企业信息化应用示范单位、扬州市“两化融合”试点企业和高邮市“两化融合”示范企业等荣誉称号。这些成绩的取得更加坚定了科凌人继续深入推进“两化融合”的决心，更加坚定了科凌人进一步做强做大，在激烈的市场竞争中立于不败之地的信心。