一、坚持一个“稳”字，扎实抓好生产经营 

　　尽管今年开票销售与去年基本持平，但剔除今年铜价比去年铜价下降的因素，今年电线电缆生产量与去年比，增幅在15%以上，企业整个生产经营保持了一个平稳的发展质态，这源于我们采取了三个方面的对策，即盯住原材料，主攻大市场，开发新产品。 

　　二、突出一个“快”字，强势推进项目建设 

　　从2007年开始，我们启动实施了新厂区一期工程项目，新上了500kV超高压交联电缆，先后投入了近4亿元，经过3年时间建设，至2010年底2条500kVVCV生产线和2条35kVCCV生产线全部竣工投产。从2011年年初起，我们又启动实施了新厂区二期工程，新上了辐照生产线、35kV橡套电缆进口生产线，新增了一批国内最先进的拉丝、绞制、成缆、挤塑等生产和检测设备。 

　　三、着力一个“推”字，启动实施资本战略 

　　从2010年下半年起，我们启动了企业上市准备工作。今年11月23日，在公司扬州办事处，我们成功召开了股份公司创立大会，至本月初已经完成了《工商营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》等更名工作，整个上市准备工作正有条不紊地推进。 

　　下一步，我们将认真学习、贯彻落实党的十八大和本次会议精神，借鉴先进企业经验与做法，着力在四个方面下功夫、求突破：一是企业发展既要干好今年，更要规划好明年。我们将对今年工作进行“回头看”，加大在外货款收缴力度，力求实现年终资金积极平衡；与此同时，我们将继续开展市场调研，积极谋划、制定明年发展目标与措施。二是企业上市既要按照进度，更要加快速度。我们不仅要按照IPO的工作计划，一项一项去推进、去落实，而且对相关准备工作，做到加快节奏，能快则快，能早则早，力争在2013年四、五月份“报会”。三是项目建设既要抓好在手项目，更要谋划好募投项目。对新厂区二期工程项目，做到抓进度、抓质量、抓到位。新购买的进口橡套生产线和20余台套国产设备抓紧安装调试，及早形成生产能力。对上市的募投项目，及时做好项目备案、能评、环评等基础工作，注重对整个项目的研究与谋划，确保项目可控、可行、可操作。四是内部管理既要巩固提高，更要不断创新。公司除了对现有行之有效的管理制度不断巩固提升外，还将根据新的管理要求，研究制定新的管理方法、管理制度，通过公司干部员工共同努力，把公司管理水平提升到一个新的层次，确保企业可持续发展。