该局有组织成立了由主要领导任组长、两个副职任副组长、各部门主要负责人任小组成员的领导小组，设立了专项办公室，具体负责大讨论活动的组织、协调、督导等日常工作。有计划。结合单位实际，认真制定了大讨论活动实施方案，明确了指导思想、活动目标、方法步骤、组织保障和相关要求。有氛围。除进行部署动员外，该局还发放了大讨论专题学习记录本，要求每人撰写1篇体会文章和2000字的学习笔记。并在内部网站开辟了“大讨论”活动专栏，加强员工互动，营造活动氛围。各部门也分块组织了学习讨论。有载体。目前，该局已经开展了方案中拟定的中层干部以上干部市场调研、中层干部个人剖析、一线员工座谈、青年员工论坛、“我为企业发展献一策”问卷调查和“我当一天送货员”中层干部工作体验等全部活动内容。有效果。在开展大讨论活动中，该局干部职工紧紧围绕上级要求，认真学习相关文件及领导讲话，通过讨论座谈、撰写体会、访苦体民、基层调研等多种形式，进一步强化了宗旨意识，转变了工作作风，提高了能力水平。吴仲明