眼下，正是严冬时节，但在汤庄镇项目建设现场仍呈现一派热气腾腾的繁忙景象：江苏顺达公司总投资1.05亿元的液压机械新开工项目，首期投建的1.16万m2标准化厂房和办公楼正在如火如荼建设之中，力保年底竣工投产；江苏朝阳集团总投资5100万元共计6层、1.86万m2集产品开发、人力办公、三产服务于一体的科技大厦研发项目于去年8月破土动工，现正加班加点进行装饰装潢，投入使用指日可待；江苏弘扬公司投资5000万元的液压机械项目，首期征地26亩，6000m2的标准化厂房正在夜以继日地推进建设之中。像如此类似“赶集式”的重大项目建设场景诸多可见，这也是汤庄镇党委、政府近段时期“抓项目、促序时、保总分”所采取的重要举措和形成的“葡萄效应”。

　　今年以来，汤庄镇党委、政府始终把项目建设作为兴工富民的牛鼻子来牵、命根子来抓，坚持招商引资裂变项目、转型升级坚挺项目，通过采取强化宣传、优化产品、美化园区、量化奖惩等措施，全力推促传统项目上档次、新兴项目上规模、特色项目上水平、重大项目上位次。1-8月份，全镇新开工总投入1000万元以上项目19个，其中新开工扬州弘扬、扬州开源等5000万元以上机械项目11个，新开工江苏朝阳、博世达、顺达、科凌、扬州中瑞等亿元新建项目5个，新续建江苏朝阳科技大厦、万吨压块场、无尘总装生产线等5000万元以上项目4个。项目建设个体的扩张和总体的裂变，带来了该镇工业企业的产销两旺。累计吸引利用民资6.02亿元，其中利用域内民资3.03亿元，实现工业投入7.18亿元，新增民营注册资本4.1亿元，新开工建设标准厂房8.9万平米，新发展民营企业97家，新吸引16家企业入园。在推进项目建设的过程中，坚持做到“四导”：宏观引导。针对液压机械产业档次较低、链条较短的状况和实情，先后于今年4月、7月组织工业企业等规模企业负责人赴山东、北京参观考察、“增氧充电”，利用冬训班、座谈会等形式，引导企业自主加快产业转型升级的速度和步伐，从而实现了从液压机械产业为主到生物质发电、秸秆压碎机械、新型医疗器械并重的转变。靠前指导。党政负责人没人联系2家骨干企业，市属部门单位每家挂钩2家重点企业，定期不定期地深入企业指导服务，从思想深处入手，从破解难题抓起，推动企业可持续发展、快速度崛起。目前全镇2000万元以上列统企业已达23家，其中3000万元以上企业6家、5000万元以上企业8家、超亿企业5家。环境先导。在政府财力相对困难的情况下，投入800万元用于进一步完善了东西两个工业集中区的配套设施。积极创造条件，全力争创“中国液压机械制造名镇”。实行从选址到投产一条龙跟踪服务，保障企业静心满意发展。分期组织召开警企、银企、税企、政企座谈，广泛建言献策，广纳贤言良策，最大程度地优化硬软环境，吸引企业入园投资兴业。奖惩督导。制定了党政干部项目建设奖励考核办法，实行了重大项目跟踪督导制度，用看得见的实惠和摸得着的办法推动一个又一个项目生根开花、茂叶丰果。

　　为了确保全年目标圆满实现，该镇始终扣实项目这个第一抓手，全力以项目建设的大推进，保障全年总分的不动摇：一抓梳理储备项目。对在手的14个即将开工的液压项目，明确专人跟踪做好开工前的各项准备工作，切实做到不浪费一天时间，不耽误一个项目；二抓在手开工项目。对生物质秸秆机械以及准备成熟的4个项目，正在马不停蹄组织开工，力求尽快形成投产；三抓招商引进项目。坚持突出企业招商主体，积极放大“江苏省液压机械制造名镇”品牌，充分利用液压产业集群优势，在上海、北京等大中城市挂牌设点，包装产品，推介产业，吸引客商联盟发展；四抓跟踪督查项目。对所有排定的投入1000万元以上项目，尤其是重大项目，定人定指标，保障每个在产项目投足产足，要求各大企业开足马力，用足工时，实现项目建设产出的最大化。