党的十九大会议之后，一个宣传学习落实十九大精神的热潮正在全国各行各业掀起。高邮房地产行业正处历史发展的转折点、交汇点，正处在升级版的前期，更应该认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，从政治、政策、行动站位上，深刻领会、全面落实党的十九大精神，全力推进全市房地产业健康持续创新发展。

　　坚定政治站位，和以习近平为核心的党中央保持高度一致。习总书记的报告本身就是一个创新的典范，我们要以创新的态度、视角和方法，原原本本学、认真刻苦学，学深悟透、融会贯通，学以致用、学以促用。我市有些房企党建工作做得较好，有些还处在徘徊和摸索阶段。我们要乘十九大东风，结合房地产业实际，加强房企党建工作，创新理性思维，以强有力的党的建设，以改革创新的精神，保证房企在政治方向、科学决策、人才凝聚、管理服务等方面，得到进一步优化和增强。

　　最近，我市房地产企业负责人组团去深圳学习考察的几个项目，其中“国际化产城社区----天安云谷”项目，由天安骏业集团开发建设、运营管理。该集团不仅在主营业务上全国领先，在党建工作上也很有创新。今年5月17日，中组部党建调研组深入集团调研，总结和推广他们的经验。天安骏业集团党委在充分发挥党组织核心引领作用的框架下，借鉴互联网新理念，以党建创新为抓手，充分利用智慧党建的平台，紧紧围绕党组织的核心力量，服务产城社区发展大局。在资源开发、整合和利用上做了创新性安排，硬件资源方面，天安云谷配置了数千平米的多功能党员活动室，将图书馆、多功能厅、网球馆、电影院、游泳馆等社区资源，纳入党群活动阵地范畴，党员活动场所得到充分保障。软件资源方面，搭建了基于SMAC理念的CC+平台，通过“党建﹢”平台实现党建工作线上线下的融合，比如党群活动的召集、发布、报名，党员学习、党组织会议等，可不局限于时间、空间的限制而便利开展，党员信息管理，优秀党员评选等内容，都可以在线上实现。还通过线上产生的大数据进行分析，为后续活动的开展提供方向和指导。我们要学习、消化天安骏业集团党委的成功经验，努力推动全市房企党建开新局、创新篇。

　　坚定政策站位，用“以人民为中心”的思想谋划房地产业。十九大报告指出：“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。”作为房企负责人对这一重大的政策导向，要高度重视、深入思考、创新落实。人民群众在房屋拥有上，也存在不平衡、不充分和不完全满意的情况。房改这么多年来，有成功的，也有不足的地方，值得包括房企在内的方方面面深思。所涉各方面都应以人民为中心、问题为抓手，首先解决房屋有没有的问题，然后再解决好不好的问题。在解决有没有问题时，中央提出要建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，房企要积极适应这一制度，科学设计、提高质量，增加房屋的保障、有效、高质供给。在解决好不好的问题上，房企要根据人民群众有关“改善性住房”的需要，创新设计，改进服务，人性化管理，在个性化、生态化、智能化等方面有所突破，让人民群众逐步住上时尚房、满意房、幸福房。

　　坚定行动站位，自觉做好从粗放经营向精耕细作的转化。围绕“房子是用来住的，不是用来炒”的定位，制定和落实新的政策，可能在开发量、销售价格、资金回笼等方面，给房企尤其是中小房企带来一些不利影响。房企要在思想和行动站位上，坚定与中央保持一致，针对新情况，采取新措施，研究、拓宽生存和发展空间。只要有社会存在，就有房地产需求。地产恒永，地产常新。要坚持从“消费者是我们的衣食父母”的角度，想问题、作决策、建工程、搞服务，我们才会把经营的方向搞端正，才会真正实行人性化设计、建设、管理和服务，才会有钱赚有业创，才会精耕细作、节本降耗、房有所值。这里，不妨以日本为例，看看设计、服务的人性化和精细化。除了日式马桶盖设计而外，在家庭住宅卫生间里，充分利用空间，把梳装、如厕、洗浴隔开，互不干涉。在共公卫生间里，24小时不缺手纸。在男女卫生间，不仅有残疾人专位，还在男厕便池边，装有特制控钩，用于放置拐杖；在女卫生间的墙壁上，设有婴儿特制安全座椅，并配有玩具。这些很值得我们思考、仿效和创新。定位标尺天下应，房企创新天地阔。明确定位和实行新政之后，房地产业的路子不是窄了，而是宽了；发展的空间不是小了，而是大了。关键取决于房企不忘初心的定力，求异求变的活力，创造创新的能力。