秣马厉兵，吹响前进“集结号”

　　“金税三期”工程作为国家级电子政务工程，推广上线工作时间紧、任务重、要求高、压力大。该局把这项工作作为一项政治任务，不等不靠、扎实部署。接到试点任务后，局党组立即成了由“一把手”任组长、其他班子成员担任副组长的“金税三期”工程上线工作领导小组及其办公室。并根据工作需求，抽调业务骨干组建了综合组、技术组、保障组，建立了上下联动、点面结合、分工明确、高效协调的领导机制，并在全系统召开动员大会，为打好这场税收信息化建设的“攻坚战”奠定坚实基础。在做好组织动员工作的同时，该局按照具体工作部署制定了工作计划，将各阶段工作按照“项目、时间、团队、责任人”等一字排开，明确了每一环节工作的目标、任务和职责，并严格实行例会报告制度，确保整个推广应用工作规范有序，忙而不乱。此外，该局还严把监督考核关，把“金税三期”推广上线工作列为年度绩效管理的重要内容，加强过程管理，实行奖优罚劣。对因工作懈怠，造成系统不能按期上线或上线过程中产生重大不良影响的，除对部门进行绩效扣分外，对部门主要负责人将进行严格问责。

　　加油充电，奏响学习“进行曲”

　　“金三”系统要求高、流程多，为保证每名干部职工都能熟练操作，该局牢牢抓住业务培训这项基础性工作，制定“金税三期”系统全员培训方案，将培训覆盖运行前期和上线全过程。在积极选派骨干人员前往扬州市局参与“金税三期”系统初始化及验证等相关工作培训，做好相关联系反馈工作的同时，采取精兵强将带动业务骨干、业务骨干培训基层税干的办法，针对不同岗位进行分类辅导，因材施教，形成重点核心人才、岗位精英人才和日常操作人才三级业务支持梯队。反复开展实战演练，了解新旧系统的差异，熟悉掌握各功能模块、操作流程和操作方法，不断提高系统操作熟练程度，以便更好地为纳税人服务。在此基础上，建立“沟通交流-分析研判-处理反馈-后续跟踪”的问题管理机制，提高问题的有效性，减少问题的重复性，提升问题解决效率。同时以省局RTX为主，外网金三上线项目组QQ群、微信群为辅，随时反映、交流问题，共享经验，畅通问题沟通渠道。

　　戮力同心，打赢上线“攻坚战”

　　“责任就要担当，奉献才显情怀”！为了保证“金三”工程顺利推进，该局党组以高度的责任心和使命感，统揽全局、靠前指挥、现场办公，切实担起推进“金三”工程的主体责任。在工程推进各个阶段，局领导班子始终牢记使命担当，统筹部署、身先士卒，在全面做好各阶段工作部署、督促检查的基础上，坚持与广大干部职工奋战在试点一线，同谋划、同部署、同加班，为大家加油鼓劲、指点思路，切实激发了一线干部职工的工作信心和热情。部分干部职工从“金三”工程启动那天起，便主动放弃了休息了时间和外出培训的机会。他们有的顾不上照顾年迈的父母、有的舍弃正在上学的孩子，“白加黑”，“5+2”，没日没夜的“泡”在“金三”系统里，全身心投入，全过程演练，力推各项工作按期、保质、保量完成，为全局干部职工树起了标杆、做出了榜样。正是全体干部职工上下齐心，知难而上、忘我工作、无私奉献，才实现了“金税三期”工程高质量、高标准推进。　　

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。 地税部门将高度重视、精心部署、稳妥实施、积极应对，确保金税三期平稳顺利上线。同时对广大纳税人长期以来对税收工作的理解和支持表示衷心地感谢！