据了解，这“七大行动”是：“保供稳价”行动。引导多元主体积极入市，加强产销合作，扩大经营规模，有效掌控粮源；在争取国家、省级储备的基础上，争取县级地储规模逐年有所增加；增强应急保供能力，确保全市粮食市场供应和价格稳定。“产业升级”行动。进一步深化国有粮食购销企业改革，巩固和发展“总公司+子公司”的经营模式，做大做强市粮食购销总公司；加强与央企、省企、民企等各类主体的资本合作和经营合作，积极探索向符合现代企业制度的粮食集团化方向发展。“粮安工程”行动。抢抓国家实施“粮安工程”和《修复“危仓老库”实施计划》的重大机遇，年内重点抓好车逻粮油经营公司重点收储库和菱塘、临泽等9家企业“危仓老库”项目建设。“主攻经营”行动。继续把主攻经营作为当前乃至今后一段时期的突出重点，在全系统上下形成人人研究经营、个个参与经营的良好氛围；在助农增收的同时，争取年度经营收益增长20%以上。“人才兴粮”行动。年内选派1至2批基层企业业务骨干赴外系统培训，举办3至4期检验、保管、财务管理等方面的业务培训班；建立“外引”机制，加强全系统理论和业务学习，提高粮食队伍理论素养、业务水平和工作能力。“依法管粮”行动。建立面向全社会的粮食流通行政执法监督保障体系，确立权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的粮食行政监管机制，形成经营活跃、管理规范、流通有序、供求稳定、卫生安全的粮食流通秩序。“合力推进”行动。加大粮食工作在全市农业和农村工作中的综合考评考核分值权重，并设立专门单项奖；各乡镇、园区做到有领导分管、有专人负责、有工作方案、有保障措施；各相关部门加大协调力度，加强沟通联系，形成整体合力。 

　　刘金友 周雷森