强化领导抓责任。把落实责任作为对标工作的第一道工序，成立对标工作领导小组，对各项指标按照增效责任和控制责任进行层层分解，落实到具体部门，渗透到各个岗位。同时认真制订对标工作方案，形成企业对标、人人有责的良好氛围。突出重点抓基础。突出抓好卷烟营销基础、预算管理、企业文化建设、质量管理体系、队伍建设、科技创新等重点工作，找准各项工作的结合点，努力实现预算管理和费用控制制度化、规范化，完善日常监管工作机制，助推企业文化建设和服务品牌构建。完善制度抓整改。建立《对标指标分析制度》、《管理办法改进制度》等规章制度，定期组织有关人员分析对标指标，总结经验，认真查找问题并完善措施，变被动为主动，努力提高企业贯标对标质量。学习先进抓创新。坚持学习借鉴先进单位的经验教训，在对照榜样中发现不足，自我加压，不断提高，并敢于确立和追求新的目标，力争在比学赶超的氛围中，实现追标、达标与创标的统一。　　　　　　　　　局办