2023年，在市委市政府的正确领导下，水投集团坚持深化国有企业改革目标不动摇，牢牢把握市场化、实体化的发展方向，全力构建“建筑板块、农业板块、水务板块”量质齐升的发展格局，努力为服务全市经济发展而不断向前迈进。

　　1、这一年，我们坚持市场导向，提升实体运作质态。围绕“三大板块”主营业务发展阶段的差异性，在产业布局、市场开拓、品牌打造等方面精准施策、稳扎稳打，运营质态得到有效提升。建筑板块域外市场全面拓展，与中建八局、中铁九局、宝武集团等大型央企达成合作，成功参与虎林市公共实训基地建设工程、密山市城区污水管网二期工程等大项目建设，在东北、重庆等区域落地生根，实现全年域外产值17.53亿元，占比67.56%，并引进税收约800万元；创优夺牌再创佳绩，全年累计获评地市级以上荣誉15项，水建集团获评省级“AAA”重点水利工程履约信用等级，祥盛公司参与的新建教育用房项目荣获“国家级优质工程奖”。农业板块进一步强链补链，高邮鸭饲料加工厂、食品加工厂先后投产，产能提高近一倍；稳步构建江浙沪、东北、山西等区域蛋品营销网络，初步编订品牌推广方案，不断提高品牌效益。完成新一轮供水价格调整，降低城乡供水漏失率分别至10.78%、13.5%，城市污水处理率提升到97%以上，进一步提高民生保障水平。

　　2、这一年，我们坚持民生为本，加快推进项目建设。按照全市“民生幸福工程”建设要求，快速推动海潮污水处理厂改造提升工程实现整改销号。严格按照年度新增民生项目规划设计与时间节点要求，强化沟通协调，抢抓施工效率，顺利完成2023年度城镇污水处理达标区项目、农村生活污水社会化治理工程与城区智能消火栓项目全部建设任务。此外，同步推进看守所异地迁建工程建设，计划总投资约2.25亿元，现已完成项目建议书的报批工作，计划于2024年上半年正式开工建设。

　　3、这一年，我们坚持靶向施策，加大管理改革力度。年初制定出台《2023年度工作意见》，优化完善《工作目标考核办法》，实施一企一策，体现利润导向，为全年工作靶向定航。聚焦制度短板与管理弱项，规范落实“三会一层”决策管理，定期召开党委会、董事会、经理办公会，完成内控制度修订11项，修编安全生产应急工作预案8项，为持续稳定发展营造良好环境。在高邮鸭集团试点推进定岗定责定薪与薪酬绩效改革，为集团范围内推广实施积累经验做法。制定实施《加快人才培养实施方案》及《培训计划》，建立40人的储备人才资源库，推动人才培育与产业发展同向共兴。持续推进党建工作与生产经营深度融合，引领全体党员干部职工准确把握精神实质。严格落实“一岗双责”“三重一大”等相关制度，不断加强标准化、规范化组织建设，推进全面从严治党向纵深发展。

　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是全面完成“十四五”规划目标任务的关键一年。水投集团将认真贯彻落实市委十六届全会“开辟新赛道、增创新优势、跑赢新赛程”的精神，践行好现代化国有企业发展的新理念，认清形势、突出重点、狠抓落实，全面凝聚起高质量发展的合力，努力在全面建设现代化新高邮的征程上贡献力量！