一、建立节能管理机制

　　该公司十分重视节能工作，专门下发了《关于在全公司范围内开展节能工作的通知》，确定了16字节能目标，即：“节约能源，降低物耗，减少污染，提高效益”；同时成立了以公司总经理为组长的节能领导小组，并对小组成员进行分工，联系到公司的两个主要车间及各个班组，明确车间主要负责人和各班组长的职责，形成了一个横向到边、纵向到底的管理网络；建立了相应的考核和奖励机制；深入开展节能宣传教育，广泛宣传节能降耗的重要性、紧迫性，树立节约意识和节约观念。全公司上下形成了“人人讲节能、处处讲成本”的良好氛围。

　　二、严格日常能源管理

　　该公司一直把节能工作作为日常工作的重中之重，公司先后出台了多项节能管理制度，从节约一滴水、一方气、一度电做起，使得日常节能工作有序运转。一是使用合理的腐蚀、化成新工艺，使得产品质量稳定、成品率高；同时，采用了定制的精铝箔板材，不仅生产效率高，而且基本无废料，节能节材的效果十分明显。二是在生产过程中，尽量选用节能设备。加热设备使用保温性能好的保温材料以减少散热、降低能耗；对腐蚀、化成溶液等原料的使用进行合理科学的计算，在保证产品质量的前提下，努力降低原料消耗，做到在材料使用上精打细算。三是选用节能、高效型设备。在设备比选阶段，将单位产品耗电量作为主要技术参数之一进行比较，尽量不使用耗电大的设备以达到节约用电的目的。选用电机的功率与工艺需要相匹配，杜绝“大马拉小车”现象。

　　三、大力实施节能改造项目

　　为了降低能源消耗，促进生产高效运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。近年来，先后实施了“电极箔能量系统优化改造工程”、“电极箔水循环改造工程”、“电极箔腐蚀生产线电机拖动系统改造项目”等多项节能改造项目，节能改造成绩斐然。2011-2014年累计节能量为3004吨标煤，完成了“十二五”节能目标进度的150.2%，产品单耗由5.01kgce/kg降为4.04kgce/kg，下降了19.4%。

　　四、建立能源管理体系

　　2014年8月，公司建立并运行了能源管理体系。为加快能源管理体系的建设并确保体系在公司有效地实施和运行，公司与连云港福邦节能科技有限公司签订能源管理体系咨询合同。在能源管理体系咨询机构的大力协助和公司全体干部员工的共同努力下，公司能源管理体系建设工作有序、高效推进，能源管理体系在公司得到了有效的实施和运行，取得了显著的节能效果，提高了企业节能管理水平，推进节能管理实现新常态。

　　杨舜年