1972年8月出生，大专学历，高级经济师 

　　扬州神游羽绒制衣有限公司董事长 

　　高邮市政协委员、市工商联执委、市劳动模范 

　　高邮市青年企业家（创业者）沙龙秘书长

　　23日上午，记者来到神游羽绒制衣有限公司采访，刘尚斌带记者到生产车间参观了一番。从二楼的缝纫到一楼的质检、打包、入库，流程一目了然，车间内外干净整洁，物品摆放有序。在生产车间里，记者看到机工们使用的平缝机上端都有一个电脑显示屏，很是新奇。据刘尚斌介绍，这种机器叫全自动电脑平缝机，除了全自动功能外，还具有自动剪线、自动定针位、自动定针数、自动绣花等功能。 

　　不仅如此，与以前的平缝机相比，现在的全自动电脑平缝机速度更快，一天工作下来，一台的产量比以前增加0.5件，一年下来，提高劳动生产率达20%以上。刘尚斌透露，神游公司2010年投入了500多万元，引进CAD制版系统，改造车间照明节能系统，智能防盗监控系统和信息化电脑办公系统，更新750台全自动节能直驱电脑缝纫设备。仅设备更新，就节约用工100多人。“尽管技术改造投入巨大，但提高企业劳动生产率达20%，总体算下来，工人薪水增长了15%，我还留有5%的空间可以抵御成本上涨，质量也得到了提升，工人开心，我也满意！”刘尚斌道出了自己企业保持可持续发展的秘诀。 

　　当问及今年的销售行情时，刘尚斌直言不讳地表示，受大气候的影响今年销售比去年略有所下降。目前公司正在利用市场不好的间隙进行现有管理流程的升级，旨在苦练内功，等到市场好的时候大显身手。 

　　“不好的时候抓管理，好的时候抓市场”，这是刘尚斌经常挂在嘴边的话。 

　　2007年底，刘尚斌接掌神游后，第一件事就是登门拜访上海服装研究所，经过多次走访和恳求，他的真诚感动了对方，当年神游公司与上海服装研究所签订了“产学研合作协议”，使得专业人才和服装高科技开始走进神游。同时，瞄准国内外新兴高端市场，紧跟国际服装行业技术创新的时代脉搏，是刘尚斌经过多方调研、科学分析确立的产品销售和合作伙伴战略。2007年，公司率先在上海世贸商城设立外贸窗口，投资建立了网上控制系统，建立了自己的网站，实行网上采购、签单、结算，实现了与国际信息接轨。 

　　“神游”自1994年开始涉足服装加工，是我市第一家取得外贸进出口自营权的服装企业。自营出口要求企业自己组织面辅料、自己设计、自己组织生产、自己监控质量，比一般的来料加工更能锻炼员工队伍，从而培养了一批包括组织管理、生产加工、质量控制、设计创意、市场销售在内的成熟员工队伍。 

　　在高邮服装行业里，刘尚斌曾经被业内讥笑为“学院派”，有些服装企业负责人对他整天挂在嘴边的“表格”、“流程”等名词不屑一顾。刘尚斌认为，管理就是“有效表格的传递”。在神游，刘尚斌亲自设计了企业生产、品控、采购等方面的控制流程表，提出公司零库存、零损耗。经过这些年管理的不断进步，他发现，以前每生产一万件服装，瑕疵件有200件左右，如今已经控制在20件左右，部分产品甚至连一件瑕疵品都没有。在高邮以外地区普遍流行的工资制度是计件工资制度，而神游没有使用这一制度，而是采用了计时为主的工资制度，刘尚斌说，这是因为高邮服装企业以本地工为主，收入差距过大会导致用工不稳。 

　　“内部管理主要抓住两方面，制订合理的生产流程和监督制度的实施”，刘尚斌总结说。企业首先要根据自身的生产规模、员工素质等制订合理的生产流程，让制度具有合理性、可行性，然后培养员工的管理思维，监督制度的执行。“随地吐痰是不文明的行为，但如果在人员活动场所100米范围内没有配痰盂，又如何要求别人遵守这个规则？”这位年轻的经营者尖锐地自问道。 

　　刘尚斌的独特管理之道为企业的快速发展注入了强劲动力，公司这么多年一直与众多国际大品牌合作。刘尚斌自豪的表示，自己的产品出口到欧洲已经十年了，从来没有一次因自身产品环保部合格而导致索赔的事件发生，这些国际大牌企业愿意与神游合作，就是看中了神游在管理上的创新精神。