四月份以来，市卫生局机关干部走访调研活动持续推进，今年的走访调研活动有三大特点：一是带着问题去、奔着矛盾去、到困难部位去。2010年实施基层医疗卫生机构综合改革以来，我市基层单位公开选拔院长（主任）、人员竞聘上岗、绩效工资改革等工作的创新举措得到上级肯定、受到媒体关注。但是随着改革的推进深化，一些配套政策措施没有及时跟进，基层单位人才短缺、服务能力下滑，卫生资源总量不足与局部过剩的现象并存等问题和矛盾逐步显现，如何处理好财政预算管理与增强基层单位自我发展能力的关系……。敢于接触矛盾，坦然面对问题，寻找解决之道，只有接通地气、问计于民。二是改变以往大镬笼式的座谈。通过个别交谈，与一线人员面对面的交流、心贴心的沟通，让医护人员掏心窝、说真话、道实情，提意见建议，多听“刺耳话。”如绩效考核方案操作性不强，“大锅饭”现象抬头，挫伤了医疗骨干积极性；二级医院医生到基层对口支援几乎流于形式等等。贴近泥土、听最真切的心声，虽有脸上火辣辣、挂不住的感觉，但对机关干部是清醒剂、退烧药。三是走访调研与解决问题环环紧扣。克服走访调研与解决实际问题“两张皮”现象，5个调研组形成了有情况、有分析、有建议的调研报告，在全市基层单位“一把手”会议上交流，不仅仅坐而论道，更是说了做、定了干，有些问题当场拍板解决，有些问题即便当时解决不了，事后都会有回音和答复。如针对怎样让有学历、有资质、有能力的临时人员更有尊严地工作、更好地发挥作用的问题，注重培养、改善待遇是主要途径，目前市卫生行政主管部门正积极争取相关部门的支持，力争在解决这个问题上有所突破。