上午7：15
此时邵广照已从高邮市区的家中赶到卫生院。由于正值夏季，农村老百姓都趁早凉出门办点事情。周山镇卫生院顺应群众的需求，刚进入夏季就对部分科室的作息时间作了弹性调整：挂号室、检验科、药房等科室必须保证有工作人员提前30分钟进入工作状态，让前来就诊的群众缩短等候时间。有时候清晨6点左右，一些早锻炼的街坊邻居路过卫生院门前感到诧异：“你们上班怎么这么早啊？”打扫卫生、整理科室，提前做好各项准备，以整洁温馨的环境接待服务对象，像这类似的事情对于周山镇卫生院职工来说已习以为常，邵广照也一直用自己的行动潜移默化地感染引导全院医务人员“病人需要什么，我们就做好什么。”
上午7：45
这个时间是医院规定的病房交接班时间。邵广照来到周山工作后一直保持着一个习惯：在每天大查房前总会一个人在病房里走走，与病人及家属聊聊，看看病人恢复情况，听听他们的意见建议，同时也对病房的卫生等管理情况作一个全面了解，然后在晨会及大查房时与同事交流分享。这天晨会上碰巧听见邵广照在提醒值班护士和保洁人员：“6号病房的地面湿漉漉的，里面住的是一位老慢支病人，老人行动迟缓，很容易被滑倒。”随即他强调了拖地的“细节”：用湿拖把将地面拖干净后，还要用干拖把再拖干，特别是雨天和气压低的天气要保持地面既干又净。邵广照和医护人员感叹：现在老百姓的要求越来越高，我们的服务要越做越细，既要给他们提供一个舒适的看病就医环境，又要力所能及地帮助他们解决就医过程中的一些困难，绝不能让他们再次受到伤害，哪怕是一句温馨的提醒和问候，要让病人和家属体会到亲人般的关怀。
上午10：00
上午门诊看病高峰已过，邵广照和医疗组的骨干见缝插针，对上周的病历和处方进行过堂会审。检查结果比较满意，处方书写合格率、住院病历甲级率等关键指标都较为理想，药品使用更加规范，尤其是抗生素、激素的使用较以往控制得更严。邵广照欣慰地说：“发挥绩效考核的杠杆作用，对医务人员更新观念，适应医改要求至关重要。”针对门急诊输液率仍然偏高的情况，大家分析认为：表面上看是老百姓主动要求输液，实际上是我们医生的工作还不到位。他建议大家在临床工作中要耐心解释、加强沟通，让患者知晓输液的利弊，自觉主动配合医生治疗。同时要求医务人员尤其是临床一线人员在“三基三严”上下苦功，用过硬的技术服务百姓，把通俗易懂的健康知识传授给患者，让广大群众不生病、少生病，少花钱、看好病。
中午11：30
邵广照与家不在附近的工作人员一样在周山镇中心小学食堂就餐。其实卫生院也可以办食堂，但必然会增加运行成本。为单位向来精打细算、一分钱掰成两半用的邵广照觉得划不来，就对同事说：“我们多走点路去学校吃饭，还易于消化呢。”邵广照是周山镇卫生院的“一把刀”，有时急诊手术，错过了吃饭时间，就用方便面应付一下。这天吃饭准时，饭后他回宿舍休息了半个小时，又为近期要召开的院班子民主生活会、行风监督员会议准备开了。
下午2：00
邵广照准时出现在他的办公室，他与班子成员相约下午逐个交心恳谈。作为班长的邵广照与班子其他成员知根知底、坦诚相见，平时相互提携，有意见充分沟通，从不打肚皮官司。比如分管院长认为职工绩效考核方案中，服务质量指标所占分值偏低。通过调研，听取职工意见，再借鉴兄弟单位的做法，“一班人”形成共识，及时完善方案，增强了全院上下讲究质量、提升能力的意识；听取党支部成员的意见，将以“让细节感动患者”为主题的第25届“白求恩杯”竞赛与“为民服务创先争优”活动有机结合，收到了相互促进、相得益彰的效果。组织全体党员到周山烈士墓前重温入党誓词，到“高邮好人”时汝铜所在村卫生室现场学习……一项项举措，春风化雨，润物无声。“众人划浆开大船”，邵广照深知一个富有凝聚力、战斗力、创新力的团队是克难制胜的关键。他和他的团队广受人民群众的好评，2010年，卫生院党支部被高邮市委评为先进基层组织后，2011年又被授予高邮市“十佳”先进党组织称号。邵广照也先后被评为优秀共产党员、医德医风标兵，受到镇党委、高邮市和扬州市卫生局的表彰。
下午5：15
离下班还有10多分钟，邵广照收拾起公文包，说要去老师家里接女儿。他爱人是其他医院的一名护士，工作也很紧张。整个暑假女儿总是拜托邻居或老师照应。今天女儿到老师家做作业，3点多钟老师打来电话说，有急事要外出，催着接小孩。等他忙完手上的事情，已经快5点了，办公室的同事提醒他，他才着急起来。临走前，他再次在门诊和病房走了一圈，并关嘱总值班：“我有点事情，先下班了，住院病人情况平稳，夜里有急诊手术打电话给我。”邵广照肩负着行政和业务双重担子，不敢有丝毫懈怠。他说：“临床医生不能当离床医生，应当永远到病人身边去。医生要做到心地善良、心灵干净。”邵广照用行动做了印证。 毛亚明
编后语：
周山镇卫生院从“洼地”崛起的事实告诉我们，地方党委政府和主管部门的大力支持、硬件设施的改善固然重要，但持续发展的动力来源于一个坚强有力的基层组织，一个敬业奉献、崇尚实干的团队。我们期待：一位标兵→一群榜样→一个先进集体的几何效应在基层单位放大。