4月17日至24日，我市2018年第一期企业管理精英培训班的学员们在春城昆明进行学习培训。聆听专家学者的宏图高论、参观500强企业领悟先进管理理念、交流研讨碰撞智慧火花……八天的培训，忙碌的学员们俯下身子、静心学习、深刻思考、提升能力。

　　系统梳理 精准把脉发展方向

　　“企业经营管理战略定位有9个要素，哪位学员来说说哪些要素包含其中？” “鉴别客户和潜在客户有以下几个要点需要注意……”“从商业模式创新到产业模式升级再到资本模式的跨越，该集团的发展路径值得我们借鉴……”课堂上，教授们的讲课既有宏观理论分析，又有具体案例剖析，由浅入深，台下的企业家学员们全神贯注地听要点、记笔记，从企业管理者完全转变进入学生角色，不怕答错、勇于尝试，课堂气氛十分热烈。

　　“教授讲课一语中的，客户资源是我们企业生存获胜的重要资源之一，而现代市场的竞争主要是对客户的全面争夺，企业与客户的关系状况是其中一个很重要的影响因素。”龙腾照明集团有限公司董事长龙慧斌对客户资源价值一节中的观点深以为然，“企业的竞争优势已不仅仅是产品本身了，先进的服务才是制胜的关键。教授提供了很多数据和方案，我都一一记录了，回去以后好好消化整理。”

　　江苏瑞沃建设集团有限公司总经理张金生对《商业模式与创新设计》一课大加赞赏：“真实案例的深度剖析、案例情景中的企业如何进行产融互动、实施产业整合，这些让我们从更加直观易懂的角度吸收理论架构，教授的课件准备得非常充分，帮助我们建立更加全面完整的产业思维和产业认识。”

　　参观名企 深刻领悟战略管理

　　紧凑的课堂学习之余，学员们来到云南当地知名企业、“中国企业500强”——红塔烟草（集团）有限责任公司参观考察。红塔集团 “品牌强企、实力固本、追求卓越”的企业发展战略以及规范化、精益化的管理运作让学员们印象深刻。

　　“缺少方向、战略定位偏差一直是困扰企业的最难解决的问题，很多企业在发展壮大的关键路口往往因为把握不好方向而错失良机。”扬州光明电缆有限公司总经理杨志鸿感慨颇深，“红塔集团改革开放后大胆引进国外先进技术，创立‘烟田第一车间’战略思想，起点定位就高，以此为抓手高标准严要求，实现了跨越式的大发展。之后把握时代机遇，以品牌发展为核心，稳步前进，值得我们好好学习。”

　　“对于加工制造产业，思想观念的良性转变和生产模式的合理变革比资金等其他要素都来得重要。”扬州戴卡轮毂制造有限公司董事长王坤在参观过程中频频点头称赞，“流水线自动化水平的提升能使企业的生产力发生质变，让员工从简单重复的劳动中解放出来，逐步向研究型、智能型转变，推动企业可持续发展。”

　　分组研讨 激烈碰撞思维火花

　　本期培训相较以往更加注重学员自主研讨能力的提升。培训期间，组织此次培训的单位将团队学习的组织形式与群策群力的思维模式相结合，让学员们在观点交锋、思想碰撞中进行多视角多层次的科学分析。

　　“研讨时我们发现，现实中很多管理问题是由于管理者与被管理者对工作的认知理解不同造成的，而岗位说明的编制过程就是促使双方在岗位方面的认识达成一致，减少甚至避免工作中的偏差。这些都是过去我们不曾重视的。”江苏华能电缆股份有限公司总经理陶明坦言，“往后我们要将岗位说明与绩效考核紧密联系在一起，还要定期进行审视、更新，通过体系规范管理，使之成为日常性的工作之一。”

　　学员们还就如何解决各自企业在发展中遇到的问题、瓶颈请教专家老师。专家老师们从理论中找寻解决方案，并从实际实践角度进行详细解答，赢得学员们的一致认同。

　　“学有所得、学有所获、学有所感。”受训的学员感受颇深。大家表示，将把学到的新知识运用到企业发展实践中，不负新时代，蓄力再启航，努力把企业做大做强，为高邮经济高质量跨越发展贡献企业的力量。