近几年来，我市零售超市业快速发展，先后有农工商、世纪联华、华润苏果、乐购等大型超市纷纷在邮落户，给广大消费者提供了多元化的消费选择。但人们也看到，最近一年多以来，乐购超市、农工商超市、世纪联华超市等大型零售企业先后退出高邮市场。目前，“华润苏果”在邮城已形成一家独大的格局，拥有“北海苏果店”“瑞和苏果店”和“世贸广场苏果店”，再加上10多个“苏果便利店”，高邮零售超市业已成为“苏果天下”。业内人士认为，“苏果”超市的一家独大说明邮城商业业态及布局亟待优化。

　　“同质化”不利于“货比三家”

　　目前，“华润苏果”稳居邮城零售业第一已是不争的事实，但苏果“一统”邮城零售业，也让人深切感受到，我市商业布局的缺陷——业态的同质化不利于消费者“货比三家”“价比三家”，实现消费多元化。不少市民也认为，目前大型超市只有“苏果”一家独大，消费者根本没有选择商家的余地，更谈不上“货比三家”“价比三家”。

　　市商务局有关人士认为，从目前我市零售业市场来看，商圈半径范围内的大型超市布点几乎被“苏果”垄断，缔造一个差异化、多元化的全新商超时代，进一步优化商业布局已迫在眉睫。同时，这也为我们招引服务业项目发出了警示，再也不能以“商超”拉动地产的传统思路规划布局我们的商业业态，更不能以“同质化”取代“大众化”。

　　别无选择时“受伤”的是消费者

　　“华润苏果”进驻高邮后，的确给市民购物带来了便捷，同时也为高邮商贸零售业注入了新的活力。一位退下来的“老规划”坦诚地说，在只有几分钟车程的商圈内开设三家“苏果”，布点太密集，不符合商业布局的选址规划，不利于消费环境的改善及消费者的“货比三家”，同时也不利于商家服务以及商品质量的提升。

　　市民陈程是一名老商业，他认为，同一品牌的商家多处布点同一区域，是商业布局的大忌，尤其是在县级城市，十分不利于差别化竞争，从而导致价格垄断和商品品牌同质化。如果无法进行多元选择，最终“受伤”的还是消费者。另外，没有竞争对手，也不利于商家的发展。市民吴先生给记者打了一个比喻：“好东西”再好，也不能满街都是同一类的“好东西”，无法多元选择就无法促进其它商业群体的发展。商业的有序竞争发展才能打破垄断，让百姓得到实惠。

　　如何让商业布局更优化？

　　市场竞争是无情的。小型超市的实力无法同大型超市抗衡，是“与狼共舞”还是退出“江湖”？事实证明，小型超市只有及时调整经营思路，实施差异化营销，以成本优势、价格优势、平民化优势，抢占“拾遗补缺”的市场。

　　如何让商业布局更优化？业内人士认为，要科学规划商业布局、科学进行商圈打造，要将其纳入整个城市规划之中，并进行多元补充，缺什么补什么，千万不能让商业业态陷入同质化的窘境。商业布点也讲“规矩”，也有布点半径的要求。随着城市的东扩，城市东区需要新兴的商业业态去补充、去丰富。在招商布点时，要避免同品牌、同质化的“扩张”，应多招引、培植一些商业“新面孔”，这样才有利于商贸流通业的健康有序发展。

　　据了解，我市还将招引建设“凤凰广场”“时代广场”等类似“世贸广场”这样大型综合体项目，这是调整优化我市商业业态的有利时机。如果我们的百货零售业再引进一些像“大润发”“沃尔玛”等“大牌”零售企业，那么竞争的多元化必将为邮城缔造一个全新的“商超时代”。