锐意创新，文明创建与征管改革同推进

　　高邮地税局积极响应“互联网+”行动计划，充分利用信息化手段，为纳税人提供更快捷、更方便、更高效的服务。创新推行“容缺受理卡”，成立“助企上市保姆团”，经验做法受到肯定和推广。

　　全力组织收入促进增长。面对组织收入工作的巨大挑战和压力，地税局上下齐心，攻坚克难，强化征管，堵漏增收，实现了收入的稳步增长。全年入库各项收入39.13亿元，同比增长14.7%，为地方财力提供了强有力的保证。

　　开展工作机制提档创新。一是信息系统提速创新。积极开展信息化系统的推广运用工作，建立“一户式税收风险分析系统”；深化地税微信公众号平台的运用，有2000多人次通过该平台参与发票抽奖；二是业务模式提质创新。充分运用互联网+思维和技术，为科学决策和高效管理提供全方位支撑，初步探索税收分析智能化、综合调查网络化，行政办公无纸化，人事管理数字化，绩效考核电子化，风险防控信息化。三是管理模式优化创新。成立专家团队，对资产重组、破产清算、企业上市等重要事项实施“骨干牵头、流程作业、团队运作、相互监督”的专项工作机制。

　　实施绩效管理激发新动力。严格绩效考评与监控指标，明确责任，逐条分解，按季考核。同时，印发了《高邮地税个人绩效管理实施办法》，将个人绩效管理和组织绩效管理有机融合，实现了个人绩效和组织绩效的双轮驱动。

　　严管善待，干部队伍勤廉兼优

　　高邮地税局坚持严管善待，建章立制，凝聚人心，提升素质，激发活力，营造了良好的干事创业氛围。

　　文化建设迸发新活力。创建“盂城税阅”文化品牌，成立了“盂城税阅读书会”和“读书微信群”，开展了“好书人人读，书香飘地税”、“书香地税”等系列读书活动。2015年共收集读得心得80余篇，有10多篇分别受到扬州市总工会、地税系统表彰，多篇诗歌、散文、调研文章被报刊杂志刊登。同时开展“美文共赏，为你朗诵”、“盂城税阅”文化沙龙活动。该局荣获“全国职工书屋示范点”和“全国模范职工小家”荣誉称号；常态化开展“讲微党课，品读经典”学习主题活动，局党组成员上微党课5次，所有中层正职以上干部均分享了党课心得，刊发专题简报7期；圆满承办了扬州地税系统第三届职工运动会，并取得了团体总分第二名的优异成绩，全体干部职工的团结、协作、拼搏精神得到了上级领导和同仁的一致好评；深化开展“知足感恩·扶贫帮困”活动，全年送出帮扶资金近20万元；

　　人才队伍展现新形象。制定了《“3+1”年轻干部培养实施方案》，成立青年志愿者，地税共青团被评为“江苏省五四红旗集体”，一名年轻同志荣获“扬州市青年岗位能手”称号。

　　合力共治催生新作风。认真落实“两个责任”，坚决执行“八项规定”，从严执行公务接待、办公用房清理、公车改革、政府采购等相关规定，不断精简文会。充分发挥了“办公室+督察内审+机关党总支+纪检监察部门”的四方联动效应，印发督查督办通报2期，发出督察决定书11份，交心谈心210人次，明查暗访2次，整改问题12起，地税局连续多年获得了“高邮市市级机关能力作风建设标兵单位”称号。

　　便民高效，纳税服务提档升级

　　高邮地税局坚持以纳税人为本的服务理念，以提高纳税人满意度与遵从度为工作目标，构建了专业化模式下纳税服务联动机制，形成了全员、全岗、全方位的联动服务格局。

　　深化“一窗全能”办税模式，全年处理涉税事项2万次，纳税人实时评价满意率达99%以上。

　　借力并参与“环高邮湖国际自行车赛”和“高邮双黄鸭蛋节”等全市具有影响力的活动，组织干部职工开展“小蜜蜂税法宣传骑行队”活动，扩大宣传力度，提高税法遵从，全年累计在中央级媒体发表宣传稿件4篇，省部级媒体27篇，地市级媒体38篇。

　　通过国地税合作拓展创新。落实《深化国税、地税征管体制改革方案》，先后制定了《高邮市国地税合作联席会议工作制度》、《关于进一步推进国地税合作的实施方案》（讨论稿）、《共建联合办税服务厅实施方案》，联合办税服务，联合税收宣传，联合税务稽查，重点打造“共用一个办税服务厅、共建一个纳税人学堂、共享三大中心”，初步实现“进一个厅，办两家事”。

　　积极推行以文辅政。全年共上报300多条经济调研类信息，其中上报的《对国务院进一步加大小微企业税收优惠新政的反响》等14篇文章被中办、国办主办专刊编发；另外有《“营改增”对扬州地方经济和财政收入的影响分析》等6篇调研报告受到扬州市主要领导重视并作出批示。　　　　　　　　　　 张兆珍