江苏兴厦集团创办于1973年，至今已有42年的历史，是高邮镇一家镇属集体企业。目前该企业已发展成拥有职工近700人的国家房屋建筑工程施工总承包一级资质企业，年施工能力超百亿元。但是近年来，由于体制、机制等因素的制约，以及企业一味扩规模、铺摊子，总承包对外经营给企业带来了较大的经营风险，企业发展量质不同步，甚至背上“债务”官司。

　　为确保国有集体资产保值增值，让企业破茧重生，市委市政府及高邮镇党委政府审时度势，决定对企业实施彻底改制，国有资产全部退出，吸收公司自然人参股。因兴厦是老集体企业，现在要脱胎换骨，涉及的矛盾错综复杂。但不改则退、则亡，改制已刻不容缓。为此，高邮镇专门成立了兴厦改制工作领导小组，对改制工作意见进行多轮修改、调整完善，并上报市政府审批。今年3月20日市政府第25次常务会审议通过兴厦改制方案，要求切实做好企业清产核资、资产处置、职工身份转换及安置工作，确保国有资产不隐匿、不流失，企业实现平稳改制。

　　经过艰难细致地工作，兴厦改制终于尘埃落定。如何让公司破茧化蝶？兴厦上下痛定思痛，在总结过去经验教训的基础上，绘就了兴厦新的发展蓝图。赵宏才介绍说，兴厦解决的首要问题就是要实行量质并重，坚决杜绝一味追求铺摊子的做法，取消一些运营质态差、项目效益低、市场风险大的“民营分公司”承包经营权，集聚资源优势主攻优质市场。同时，在未来三年内要实现成功晋升国家房建总承包特级资质、打造百亿兴厦、新建集团总部大厦、问鼎国家鲁班金像奖等目标。

　　据了解，目前，改制后的兴厦人心齐、士气旺、管理精、创新活，在手建设工程项目标的超过20亿。

　　王树春 殷朝刚