一、建立合力推进机制。年初，高邮市总工会就将班组创建工作作为市总中心工作来抓，与组建、改选、维权保障等工作做到同部署、同检查、同表彰、同宣传，使班组创建活动深入持久发展，影响力大大增加。

　　二、建立综合评审机制。市总针对工会各项活动评比多，影响力不大的情况，对相关活动评定内容进行整合，在企业突出抓好工会各项创建活动中进行科学定位，“工人先锋号”始终定位于班组，以企业一个班组为创建典型，积累创建经验，逐步推行到全企业各个班组，通过班组创建逐进推进机制，以有利于基层工会集中抓重点，抓出成效。在创建要求上，市总不断充实和完善评定标准，实行目标量化制度，并由市总各指导组逐一落实，综合评定。

　　三、建立督查考核机制。市总将“工人先锋号”班组创建活动纳入基层工会工作考核内容，市总以各指导组形成定期对基层开展创建情况进行督查，及时发现和解决创建过程中发现的问题。为了把班组创建活动抓出成效，市总在评审上实行预报淘汰制度，严格把关，按照由基层单位工会申报、乡镇系统推荐，市总考核评审等程序对验收合格班组同一表彰。

　　四、建立激励引导机制。在创建活动中，市总对创建工作优异、创出特色的基层工会和工会干部按照考核办法给予奖励，对评为“工人先锋号”优秀班组的集体，市总在评优的同时，给予优先推荐上报表彰。通过激励机制的建立进一步激发了基层工会干部工作热情，使他们在政治上光荣、经济上得益，大大增强了班组创建活动的吸引力。