龙腾照明创建于2001年，十多年来，公司立足照明行业，把“点亮城市、温暖百姓”作为企业的使命，把“诚信共建、责任共担、财富共享”作为企业的核心价值观，建立以“卓越绩效管理模式”为框架的经营管理体系，体系的建立与完善提升了企业参与市场竞争的能力，为公司实现“工程照明首选集成运营商”的美好愿景奠定了坚实的基础。 

　　近年来，公司面对变幻莫测的经济形势，坚持持续改进工作系统和过程方法，从自身存在的问题入手，不断反省和提升自己。以质量管理体系为基础，依据《卓越绩效评价准则》和《准则实施指南》的相关要求和规定，将“卓越绩效管理模式”的十一项核心价值观和领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进以及经营结果七个方面的标准、要求融合为公司内部可执行的文件和标准，建立了全面的质量控制体系，这些科学规范的过程管理体系促进了公司管理水平的提升和绩效的改善。 

　　2011年，公司获得了“高邮市市长质量奖”荣誉称号。为深入学习并贯彻“卓越绩效管理模式”，公司制定了详细的学习与执行管理办法。 

　　强化领导组织力量。为有效保证卓越绩效管理顺利实施，成立了以公司总经理为首的卓越绩效领导小组，实行部门领导负责制，真正形成以高层领导率先垂范，中层管理者强势推进，基层员工注重践行的良好氛围。 

　　深化学习与认识。公司从培训和学习卓越绩效管理知识入手，统一思想，开展专场培训、宣传栏、网站、内刊、座谈会、文体活动等多种培训方式，让全体员工充分认识卓越绩效管理对企业管理提升的重要意义，并应用到实际工作当中去。 

　　注重理论与实践相结合。在人力资源上，以“制度为先、人本为尊、团队为大”发展管理理念，着力打造一支团结拼搏、务实创新的高效团队；在品牌营建上，全面导入企业CIS识别系统，从理念、视觉到行为进行全方位的规范，通过展会、产品技术发布会、广告等方式进行品牌塑造，特别是以国际性的广州照明展为契机，进行产品与品牌的宣传推广；在产品创新上，坚持走“产、学、研”相结合道路，切实加强与中科院上海技术物理研究所、复旦大学电光源研究所、扬州大学、南京工业大学等合作，不断打造一流品质的产品线，在保持灯杆制造的优势基础上，成功实现了向LED产业的转型；在质量和技术创新上，坚持以产品研发为中心，QC小组为抓手，5S为保障，院士工作站为平台，攻克了LED产品散热、配光等共性难点问题；在目标绩效考核管理上，坚持以科学、客观、公正、可操性强的绩效考核体系，以结果为导向，以过程控制为规范的良好激励机制。 

　　目前，公司虽然在绩效管理方面做了大量的工作，但离现代化企业绩效管理还有需要改进与提升的地方，我们将持续改进，开拓创新，追求卓越绩效，以促进企业的高速健康发展，为高邮“质量兴市”战略增光添彩！