第02:综合新闻
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2013年07月10日 星期三 出版 上一期  下一期 返回首页 | 版面概览 | 版面导航 | 标题导航        
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从宝胜“出嫁”中航说起……
  近日,记者注意到两则信息:一是7月1日,中国航天工业集团重组宝应县的宝胜集团,并签署《中航工业重组宝胜集团有限公司协议》;二是受重组利好消息的影响,7月2日和3日,“宝胜股份”成为A股市场的热捧对象,连续两日出现涨停,涨幅达20.06%。这两则相关联的信息应该能够给我们许多启示。

  中航集团下辖200余家成员单位,有20多家上市公司,2012年居世界500强第250位。宝胜集团是国内规模最大、最具市场竞争力的电缆制造企业之一,2012年实现开票销售136.5亿元,同比增长24%。根据重组协议,宝胜集团将成为中航工业航空机电电气产业的发展重点,通过整合中航工业内外资源与宝胜集团的技术、资源、品牌等优势,拓展国内外市场,将宝胜集团打造成为国内外航空线缆主要供应商和航空机电电气、物联网、电子信息等产业的重要制造企业,成为国内领军、国际著名且能同国际电线电缆巨头比肩竞争的大型企业集团。

  宝胜之所以能与中航“联姻”,是因为宝胜有规模、有实力、有潜力、有影响力。我市工业有电线电缆、机械制造、照明灯具、纺织服装等四大基本产业。同时,全市拥有规模以上企业400多家,但真正上“规模”的企业又有几家?更不用说年产值30亿、50亿甚至上百的企业了。由此看来,培育企业做大做强已迫在眉睫。我们在抓好招商引资、项目建设的同时,应大力扶助企业做大做强,给政策、给平台、给服务,让他们同台竞技,脱颖而出;加快培育企业上市的步伐,让其迅速进入资本市场。只有拥有“梧桐树”,才能引来“金凤凰”,才能够让国企、央企、国内500强企业、世界500强企业相中我们并结为“亲家”。

  企业要做大做强,成为市场的“骄子”,无外乎两个路径,一是自身裂变发展,二是借助外力快速发展。当企业自身发展到一定规模时,因受到管理、人才、技术、资金、市场等诸多因素的影响,都会进入越“坎”期,越过这个“坎”,企业就能够步入持续健康发展的轨道,否则就会原地踏步,甚至萎缩。就拿宝胜集团来说,年开票销售136.5亿元,规模和实力可谓是较大较强了,但它为何还要攀亲“嫁”给中航集团呢?这就体现出企业领导者的战略眼光、宽广的胸襟和思想的开放。当年,邗江的杭集牙刷“出嫁”给“高露洁”,不仅没有影响产业的发展,而且使这一“小产业”发展成为千亿级产业、中国的产业、世界的产业。再拿我市的原水泵厂、迅达机械、浩明光电等企业来说,虽然原先的规模不大,但他们分别与央企航天水力、天津柳工集团、浙江阳光集团合作后,使自身的规模变大了,市场竞争力变强了,产品、技术、资金、销售变得无忧了。因此,我们的企业切忌坐在家里称“老大”,更不能有小富即安、“宁做鸡头不做凤尾”的思想,要解放思想,眼光远一些、胸襟宽一些,充分利用自身的资源优势,主动攀高亲、傍大腕,借梯登高、借帆远航、借智生财。

  殷朝刚

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