在秋粮收购过程中，国有粮食企业加强与种粮大户、农村经纪人、农村经济组织的联系，结成合作伙伴关系，并实行三个延伸：向生产领域延伸，大力发展粮食订单，订单下到农户；向加工领域延伸，与加工企业联合，与有实力的企业联姻，千方百计争取粮源；向市外延伸，与大企业、大集团合作，对接产销合作。此外，国有粮食企业还实行以销定购、以效定购，积极入市收购秋粮，帮助农民增收致富。 

　　在此基础上，国有粮食企业严格按照“六统一”的要求，严格执行国家稻谷收购质量标准和价格政策，既不压级压价、也不抬级抬价；既依质论价、也合理定价。加强与市内外粮食经纪人、粮商、加工企业的合作，切实转变把粮食经纪人、个体粮商单纯作为竞争对手的观念，变竞争对手为合作伙伴，稳定市场秩序，积极掌控粮源。同时，严格执行各项管理制度，收购资金做到专款专用，严禁发生资金的挤占挪用，把国家惠农政策落到实处。　刘金友  周雷森