劳动模范

　　仇俊，扬州邮畅物流有限公司快递员。十多年来，他始终坚持“三不”精神，忠诚履行“小蜜蜂”使命，累计派送快件超百万件，揽收包裹10万余件，没有发生一次差错、一件遗漏。曾先后获得江苏省五一劳动奖章、江苏省十佳最美快递员、江苏省文明职工、江苏省道德模范、江苏省好青年等荣誉。仇俊在分拣货物时，曾发现有两箱货物用的同一单号，他发现发件人将寄往高邮市的十箱货物误打成同一单号发出，更严重的是箱子上面还贴着原来的快递单，总计8个箱子下落不明，他不问上下班时间，多方多线路查找，最终挽回了2万多元的损失。为保证明天白天的正常发车，仇俊都要加班理货到深夜，有时要通宵达旦，直至每一辆货运车安全发出，平均每天送快件500件，经常连续工作超过12个小时。2019年劳动节前夕，仇俊荣幸的收到高邮市政协的邀请，作为基层快递员的代表参与《高邮市加强快递员权益保护意见》初稿的讨论修改。这既是难得的荣誉，更是对他多年工作的肯定，在讨论《高邮市加强快递员权益保护意见》初稿时，他的多项建议、想法被采纳。

　　孙方宏，高邮市丰盛果蔬土地股份专业合作社理事长。2019年被评为高邮市劳动模范，2023年被评为扬州市劳动模范。该同志于2009年在卸甲镇周邶墩村成立了高邮市丰盛果蔬土地股份专业合作社。目前，合作社以大棚蔬菜瓜果种植为主体，种植面积近千亩，涉及2个行政村和13个村民小组，入股农户达到209户，每户每年通过入股可收益三千多元和二次分红四百多元，合作社常年为周边农户提供就业机会，帮助就业40余人。他投入50万元加强园区和村组基础设施建设，为园区的生产提供方便的同时，也服务了周边农户的生产生活，受到了广大农户的一致好评。他积极发展运用新技术，建立了四种高效种植模式，推进蔬菜基地形成周年高产高效栽培，保证合作社一年四季都有蔬菜进入市场，切实保障了市民生活。在他的努力下，合作社经过近几年的发展，在高效农业方面取得较好成绩，提高了周边的蔬菜生产能力和供应水平，也促进了当地农民的增收，带动了参与合作社生产农户增收3万元左右，常年提供50个就业机会，受到了广大农户的一致好评。

　　侯国政，扬州和益电动工具有限公司技术科科长。自2003年参与和益公司创建以来，先后从事装配工、车工、模具工及工艺员等多个工种，再到技术部门从事新产品研制开发、工艺产品标准编写等技术工作。二十多年来，主持开发新产品200多个，两款新产品通过了省级新产品新技术鉴定和省级科技成果鉴定；14款产品被评为江苏省高新技术产品；6款产品分别被列为国家火炬计划和江苏省火炬计划项目，由该同志主持研发的新产品近五年累计实现销售超15.7亿元。2019年至今，他作为技术负责人主持了5个省工信厅创新导向计划项目和省科技厅工程技术研究中心项目。个人获国家发明专利11项，实用新型专利160多项；编制公司产品企业标准22项并在国家标准网备案；在省级核心期刊发表技术论文6篇。该同志先后培养了二十多名专业技术骨干，在他的努力建设下，公司研发中心被认定为江苏省企业技术中心、江苏省工业设计中心，公司被认定为国家级高新技术企业、江苏省专精特新企业。该同志先后荣获江苏省企业首席技师、江苏工匠及江苏省五一劳动奖章、扬州英才、扬州市有突出贡献中青年专家和扬州产业科创名城建设实干争先先进个人等荣誉。

　　先进工作者

　　韩素玲，高邮市妇幼保健院副院长、儿童保健副主任医师。自1997年来，深耕儿童保健工作近30年，先后荣获“中国好人”、全国红十字志愿服务先进典型、国家妇幼健康科学技术成果奖、陕西省脱贫攻坚奖奉献奖、江苏省百名“医德之星”、扬州市优秀共产党员、扬州市先进工作者等荣誉，其先进事迹被《新华日报》等国家、省、市多家主流媒体先后报道。她多年来坚持常态深入社区、幼儿园调研指导，推动多项儿童保健新技术在高邮试点探索、全面推广，推动创成40家省优质幼儿园，并在国家级、省级专业期刊第一作者发表学术论文15篇，为降低孕产妇、婴儿死亡率和儿童出生缺陷率作出了积极贡献。她主动作为，勇于担当，2020年主动请战抗疫，坚守一线卡口，积极为隔离产妇提供心理援助；她响应苏陕协作号召，主动赴陕西米脂支医，有力提升当地儿保水平，并积极带动更多身边人参与帮扶贫困留守儿童；她热心公益，奉献社会，坚持多年如一日关心帮助特殊儿童等多个困难家庭。韩素玲常年无偿献血，2016年1月与1名白血病患者配型成功后，顺利完成造血干细胞捐献，是高邮首位造血干细胞捐献者。

　　全国工人先锋号

　　龙腾照明集团钢杆车间成立于2001年3月，现有职工55人，2019年获“扬州市工人先锋号”，2025年获“江苏省工人先锋号”，曾8次获公司“最佳团队奖”，75人次获公司“十佳劳模”等称号，主要从事路灯、智能杆件等焊接组装工作。车间持续强化岗位培训，使员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、熟记各岗位的操作说明书，积极推行“三精管理”“6S 管理”，成为公司标杆样板车间。车间先后投入200万元，购置了自动化数控折弯机、智能焊接机器人等先进设备，大幅提升了生产精度与效率，激励引导员工们围绕生产工艺改进、设备优化等方面积极建言献策。近两年来，共提出合理化建议20多条，其中70%得到采纳并实施，为企业节约成本20万元，抓质量管理，建立办法与台账，完成多级质量改善，废损率从29%降至0.78%。车间还加强文化建设，开展班前学习与技能训练，优异及优秀员工占比93%，订单高峰时员工带病坚守，积极参与爱心捐款与帮扶。