规范运转，专业强所

　　专业的人做专业的事。民泰是高邮率先实现专业化分工的律所，现有律师从业人员近30名，其中硕士生学历近10名。设有民商、刑事、公司与知识产权、行政、建筑与房地产、医疗与卫生、金融证券、破产等9个业务部门，且全部由研究生律师担当负责人，率先实现专业化分工。

　　其次，规范化运转。民泰是扬州率先建立律所网站网页的县级所，是扬州率先实现网络办公自动化的县级所，是扬州率先设立档案室以及图书室的律所，历年来在扬州市律师界案件卷宗质量抽检中被评为第一。

　　天道酬勤，专业成就卓越。目前民泰所的专业化优势已经形成四大法律服务市场的覆盖，即医疗卫生系统的覆盖；教育机构的覆盖；乡镇政府和行政机关的覆盖；民政部门的覆盖。

　　培育市场，创新活所

　　江苏民泰律师事务所在法律服务市场竞争激烈的情况下，大胆探索，敢为人先，不断创新，搞活业务。

　　首先，民泰确立全新的业务发展意识，改“守门等客”为“主动出击”。2009年，金融危机导致许多企业陷入各类大小“官司”与纠纷的困扰，针对这一现状，民泰所刘耀律师在政协会议中提出了“加强法企合作，共度危机难关”的政协提案，并被高邮市政协列为当年重点提案。是年，由提案主办单位高邮市经贸局和协办单位高邮市司法局、政法委联合成功举办了高邮市有史以来的第一次“法企合作推介会”，会上民泰以律师担任企业法律顾问不是为企业打官司而是让企业不打官司的全新理念得到了参会企业的高度认同，由此叩开了企业法律顾问市场的大门。接着，其他方面和行业的法律顾问市场也一个个地被建立起来，全所呈现出前所未有的一派生机勃勃的业务活力与景象。

　　其次，从量的扩张逐步调整为质的突破。从2012年开始，民泰为了寻求突破转型，通过相应提高法律顾问费用标准，淘汰一部分中小客户；另一方面，选择那些效益好、规模大、法律意识强的客户，首家建立“大客户部”，从过去单一被动式服务增加坐班式服务，将服务项目延伸到企业管理事务。最后筛选出9家大客户，集中力量介入全方位管理，更加密切了企所关系，受到企业的欢迎与高度评赞。

　　以人为本，文化兴所

　　企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。江苏民泰律师事务所十分重视律师事务所的文化建设。改制之初，在业内就率先提出“文化兴所”的发展理念。

　　1.提升文化内涵：改制后，民泰设计了以“开启法制之门，争创一流律所”为内容的所徽；确定了“尚德、尚法、立人；至诚、至信、立所”的所训，定制了高档沉稳体现律师职业的西服。通过这些措施，既提升全所文化意识和气氛，又提振全所人员责任感和荣誉感，更增强当事人对该所的认同和监督。

　　2.提高幸福指数：民泰律师事务所提出了“幸福快乐民泰”的梦想，力争让每一个民泰人工作、生活得有尊严。民泰每年组织全所人员旅游，每年组织全所人员体检，每月组织一项文体活动。他们有户外骑行队，他们有民泰羽毛球队。通过这些人性化管理，不仅提高了民泰人工作生活的幸福指数，还极大增强了整个律所的凝聚力和向心力。

　　3.勇担社会责任：民泰所还经常组织和参与公益性活动，把爱洒向困难群体和有难市民。高邮市特殊学校是民泰所帮扶对象，每年的慈善捐赠都有民泰的身影；看守所内有民泰所“赠书寄语”活动捐赠的图书；尤其是汶川大地震后，通过高邮日报和电视台向全市法律服务机构发出“向汶川伸出法律人的援助之手”倡议书，得到同行们的积极响应，向汶川群众献出力所能及的爱心，倍受点赞。

　　4.加强对外合作：民泰所的专业化发展理念和精细的律所管理受到了业界的广泛关注，特别是2014年全省县域律师事务所工作会议上的经验介绍，吸引了许多省内一些律所前来交流；除了省内合作，民泰所在2002年就以一名县级律所的身份参加了由“八方联盟”发起的“全国中心城市律师协作年会”组织；通过这些合作交流，使民泰所能够尽享国内大所、名所的经验，从而进一步推动民泰所的持续健康发展。