自从2011年8月我在桂林拜江喜科为老师后，已经多日未与恩师单独交流了。期间虽在元旦、春节等传统节日时我们师生之间互有短信的祝福和问候，以及今年10月底在苏州科赛集团总部的一次短暂会面外，一直未当面聆听老师的教诲。平时对老师的了解，除通过科赛集团的网站外，还有就是集团每月定期寄给我的纸媒《科赛视野》了。

　　江喜科是科赛集团的董事长，去年4月曾作为复旦大学的特聘教授，给我市的党政干部授过课。科赛集团成立至今十多年来，一直把城镇开发作为企业核心产业，以“城镇运营”理念为指导，以城镇运营为主轴，涉足区域商业、文化旅游、实业投资等产业，致力于锻造多元投资发展平台，探索我国城镇开发全新模式，成为中国城镇运营服务领域的领头羊。科赛集团在城镇运营理念的指导下，现已成功开发了苏州科赛购物广场、湖南张家界“桑植新城”、江西资溪县“新城区暨一河两岸工程”、广西桂林高新区“英才科技园”、南京首个省级乡村旅游示范村——前石塘村等项目。特别是十八大以后，江喜科许许多多关乎“三农”问题，关乎新型城镇化建设，具有科学性、可操作性和前瞻性的理念和观点越来越被业内和政府、理论研究机构重视和接受，这非一般的企业家所为。我市与科赛集团的合作迎来了难得的机遇，双方就具体合作项目谈判进展十分迅捷、顺利。

　　得知江董近日从黑龙江牡丹江市等地风尘仆仆考察回来，我萌生了想向老师当面讨教的机会，恰巧我市的主要领导也有拜访江董的计划，12月5日，我随我市领导如约赶赴苏州，与老师见面。

　　对我们的到访，江董十分高兴，也极其重视。除安排集团高层接站外，还让在苏州的集团所有高层领导参与接待、交流。集团在业界名气很响，加上江董身兼中国领导科学研究院院士、中国民营企业家协会副会长等要职，特别是今年江喜科随国家主席访问金砖四国以后，前来科赛集团及其项目地考察、学习的各地各级各界领导、学者和企业家络绎不绝。据集团总部办公室同行讲，如此高规格的接待，在集团十分鲜见。

　　江董虽为企业家，但不失大家风范，思想开放，思路清晰，思维敏捷。我们的话题自然从城镇化开始。他谈到了中国城镇化建设的必然，谈到了如何在城镇化建设中处理好政府、企业和农民的关系，变“要农民干”为“农民要干”，谈到了科赛集团“政府主导、市场推动、企业促进”运营方式的形成过程。由于是亲历亲为，江董娓娓道出，畅如流水，知经熟典，信手拈来，普通话中夹着难懂的浙语。说到动情之处，还不顾社交礼节，起身动用肢体语言，声音洪亮、高亢。眼前的江喜科，给人印象最深的，就是一位理论家。

　　与一些所谓专家、教授比，江喜科不是一个光卖嘴皮不干事的人。当城镇运营还是一个看法不一的时尚理论问题时，他领导科赛团队已经在这个领域默默耕耘了数年，用实践回答了城镇运营在城镇化建设中的地位和作用，比中央全会提出的“坚持走中国特色的城镇化道路，推进我国城镇化健康发展”论述早了整整8年。

　　城镇化发展，首要的问题是解决区域经济、集体经济、富民经济的问题，关键是产业发展、税源经济成效。江董十分赞同我市主要领导提出的产城同步发展、产镇融合发展的新型城镇化建设理念。所谓新型城镇化，就是大中城市与小城镇、新农村与社区协调发展、互促共进的城镇化，就是产城、产镇融合协调发展，富有地方特色、特点的城镇化。其中，既要发挥好政府这只“看得见的手”的引导和服务作用，又必须发挥好市场这只“看不见的手”的无穷威力，树立“政府主导、市场运作、产业推动、全民参与”的城镇化工作理念，充分调动各方力量，整合各类要素，各展其能、各得其所，形成“政府得民心、农民得实惠、企业得效益、农村得发展”的一体化协调发展新格局。

　　不知不觉，超过了正常晚餐的时间。江董意犹未尽，边招呼吃饭边兴奋地宣布，既然宾主双方互有诚意，理念一致，科赛董事会研究后将运用市场化手段整合高邮湖西地区的土地、人文、社会、经济等资源，做到“策划、规划、设计、建设、招商、运营”六位一体，提升区域价值，促进地方经济繁荣，力争成为科赛集团城镇化运营的样板。本来是我方的礼节性拜访，本来是双方就特定合作项目进行深度谈判，现在却对双方的战略合作达成了共识，既在意料之中，又在意料之外。

　　江喜科不是一般的商人。自从改革开放初期他成为当地公务员辞职下海第一人千里迢迢从浙江赶到苏州创业后，他就把企业的责任命运与民族的大业紧紧联系在了一起，潜心关注“三农”问题，试图以市场的力量改变人的观念，改变农村面貌。在外人看来，江喜科似乎在商不言商。而恰恰这就是他的高明之处，他的每一个观点，所做的每一件事情，其实质都没有绕开商人的思维，他是“放长线、钓大鱼”，思路决定出路，理念产生效益，一旦他领导科赛集团探索出的企业发展模式为社会所广泛接受，科赛不仅在经济效益上赚得钵满盆满，企业的社会价值也会被广泛认可。如此循环，实现科赛与社会、经济效益与社会效益共赢指日可待。

　　由此看来，江喜科要做的是大事，要赚的是大钱。